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尤登弘《成本倍减》

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《成本倍减》
Ø  培训时间:  
2天,14小时
Ø  培训对象:
董事长、总经理 + 各部门经理 + 核心骨干成员
Ø  培训模式:
知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
Ø  课程背景:
随着企业的发展,其规模不断扩大,中国企业家们也面临着层出不穷的困扰:
Ø 如何将企业的战略目标落地执行?
Ø 如何保持企业成功的成本管理的优势?
Ø 如何在业务大幅增长时,利润也同幅增加?
Ø 如何实现企业价值最大化?
Ø 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青?
Ø  课程收益
Ø    理解“成本是必要的罪恶”的深层含义
Ø    理解策略性成本与作业性成本的区别与联系
Ø    解读财务报表对成本的表达
Ø    系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本
Ø    全面了解各类别成本管理的方法
Ø    从管理角度解读成本的习性
Ø    懂得成本管理成本
Ø    成本效益最大化
Ø    实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
Ø  课程大纲:
第一部分:成本——“必要的罪恶!
¨       成本是什么
¨       财务报表对成本的表达
¨       现金流的速度更是成本
¨       影响成本的各种因素
第二部分:成本——发展的基石!
¨       因应价值链上发生的成本
¨       作业性成本
¨       策略性成本
¨       作业性成本与策略性成本的区别与联系
¨       利用ABC案例探讨成本管理的方法
第三部分:各类别成本管理
¨       创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
²  运营的成本
²  投资的成本
²  理财的成本
²  资金积压的成本
¨       各类别成本管理的方法
¨       成本结构的设计、控制与维持
¨       懂得成本管理成本
¨       利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第四部分:从管理的角度看成本的习性,实现成本效益的最大化
¨       成变动成本与固定成本
¨       直接成本与间接成本
¨       可控成本与不可控成本
¨       机器运作的成本与人的活动的成本
¨       付予外界的成本与供应链运作的成本
¨       附加价值的成本与非附加价值的成本
¨       机会成本与时间成本
¨       品质成本与失败成本
¨       付现成本与非付现成本
¨       显性成本与隐性成本
¨       沉没成本与支出成本
¨       寻找降低成本的最佳方案,实现成本效益的的最大化
第五部分:解答疑惑
¨       现场解答学员的问题与困惑
¨       课后提供后续的辅导和答疑

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