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《企业倍增商业模式》 课程特色： Ø 弱势品牌如何打败强大的对手？ Ø 企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？ Ø 竞争对手咄咄逼人，如何回击？ Ø 怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施？ Ø 掌握战略制定的工具、方法 Ø 在资源有限、市场竞争激烈的的情况下，怎样整合资源、运用资源？使得公司现有的资源产生更大的实效？ Ø 怎样在动态环境下用清晰的逻辑找到让企业战略得到有效实施的方法？ ——企业的商业模式，是要整合企业的内部与外部资源，实现客户价值的最大化，让企业的产品、服务持续盈利与赚钱。企业的各个部门，对重大资源的分配，攸关企业生死；同时，企业的战略目标也贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。 培训对象：董事长、总经理、营运负责人、人力资源负责人、财务负责人、营销负责人 课程目的： Ø 竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。 Ø 战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发、人力资源；会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。 Ø 历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力。 Ø 提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考。 Ø 市场定位：细分市场、目标客户群。 Ø 产品定位：高利润产品、微利润产品的市场策略。 课程内容： •企业核心竞争力识别 •员工激励与战略执行 •多区域市场的资源分配决策 •消灭竞争对手的密码武器：资本运作 •标杆管理：最佳管理实践学习 •毛泽东十大军事原则与市场竞争战略 •产品的战略性定价 •关注新兴营销模式 •如何组织有效的营销活动 •面对多个发展方向，如何进行战略选择 •平衡计分卡：让您的战略得到快速有效执行 •利用工具练习全面的战略分析 •什么是战略，战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析 •通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响 •如何识别“鸡肋”产品；如何进行产品剔除 课程收益： Ø 本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满雁群文化的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员: •更积极主动，更自觉 •执行力更强，沟通更到位 •更能与企业保持一致 •绩效得以突破 Ø 竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。 Ø 战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发；会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。 Ø 历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力。 Ø 提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考。 本课程用到Marketplace企业经营决策模拟系统，学员们将在其中，参与下列各项决策的订定与执行： 市场调研资料分析 战略定位 新产品设计与开发 R&D投资及授权 顾客满意度评估 生产规模与排程 产品成本估计与定价 广告设计与媒体投放 据点建立与人员聘雇 分析经营损益及财务预测 竞争者策略分析与应对 领导力与执行力 团队活动 市场机会分析 顾客价值分析 财务报表阅读与分析 竞争分析 领导力与执行力 平衡计分卡 标杆学习 商业计划书撰写 简报技巧与谈判 绩效报告分析的重点 营销战略中的战术考量 建设绩优的团队 制胜的关键因素 经营绩效报告 培训时间： 3天3夜或4.5天。 培训会用到的工具：Marketplace企业经营决策模拟系统 授课老师：尤登弘教授+张丽芳老师 培训费用：尤老师：4.5天或3天3夜总计84,000元（渠道优惠价，原价112,500元） 张老师：4.5天或3天3夜总计41,400元（渠道优惠价，原价49,500元） Marketplace账号使用费300元/人（渠道优惠价，原价500元/人）
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