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《财商智慧与全面赢利管理》 【课程大纲】 第一部分：以市场为导向的战略性财务管理理念 ¨ 财务是什么 ¨ 财务的层次 ¨ 会计树 ¨ 管理会计的功能 ¨ 培养以市场为导向的战略性财务思维 第二部分：重新架构管理结构、流程再造来强势达成财务目标 ¨ 财务创利结构图 ¨ 公司战略与财务指标 ¨ 战略的执行 ¨ 预算层级图 ¨ 传统组织结构图与创利结构图的区别 ¨ 创利结构图下的四大类部门 ¨ 赢利中心的精益管理机制 ¨ 赢利中心的管理模式及其精髓 第三部分：股东权益报酬率——公司经营绩效的表达 ¨ 财务绩效指标 ¨ 股东权益报酬率的内涵与运用 ¨ 财务杠杆作用 ¨ 公司层级绩效指标架构图 ¨ 企业运作的机理与三大报表 第四部分：经营管理——报表指标化，指标颜色化 ¨ 财务报表看什么 ¨ 报表指标化，指标颜色化 ¨ 财务报表表达的成本 ¨ 四大类成本的管理 ¨ 策略性预算的利润规划 ¨ 赢利中心主管的考核指标体系：投资报酬率+平衡计分卡 ¨ 赢利中心管理模式下的的绩效考核 ¨ 赢利中心主管的分配机制 ¨ 尤登弘管理模式六大支柱 ¨ 尤老师的管理理念 第五部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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