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“阿米巴”经营模式 ——中国中小企业发展的“核动力” 我们面临的难题： 如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是帮老板打工？ 如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量？ 如何使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，并形成市场驱动生产的经营模式？ 阿米巴经营模式真的难以学会吗？ 阿米巴经营是以“敬天爱人”的经营理念为基础的，要学习阿米巴要先领悟稻盛和夫先生的经营价值观。就像为什么有些人说的“海底捞是学不会的”，模式是可以学会的，但理念和文化是很难一时学会的，就像前几年不是都学海尔的管理吗？有几个企业学会了呢！ 阿米巴经营模式是可以学会的！ 由于信息技术的飞速发展，阿米巴组织模式的设计变得容易了一些，真正难的是公司制度及文化的形成，这是一种经营企业的思维方式，只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。 为此我们特邀赵越博士和尤登弘教授，专门设计了2天+2天《阿米巴经营哲学+实学》的课程，为中国的企业家不仅讲授理论，更讲授操作的方法和步骤： 《阿米巴经营实学》 尤登弘教授（2D） Ø 培训时长: 2天，共计12小时 Ø 培训对象： 董事长、总经理+董事、部门总监+各部门经理+核心骨干 Ø 培训模式： 知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答 Ø 课程大纲： 第一部分：创利组织——小单位落实大战略 ¨ 以市场为核心与以财务为目标的创利思维 ¨ 架构创利组织 ¨ 建制前后方互为一体的作战单位 ¨ 现场实操演练 ¨ 案例讨论 ¨ 互动分享 第二部分：划小核算单位——落实阿米巴经营的利器 ¨ 划小核算单位最新解读 ¨ 划小核算单位的流程 ¨ 划小核算单位的必要性 ¨ 划小核算单位的巨大收益 ¨ 划小核算单位的有效操作工具 ¨ 现场实操演练 ¨ 案例讨论 ¨ 互动分享 第三部分：数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达 ¨ 财务报表指标化 ¨ 指标颜色化 ¨ 公司层级绩效指标架构图 ¨ 创利组织的利润分享比例 ¨ 公司经营目标的有效展开 ¨ 策略性预算展开 ¨ 现场实操演练 ¨ 案例讨论 ¨ 互动分享 第四部分：月度经营会议——企业持续经营改善的落地工具 ¨ 月度经营会议的内容 ¨ 月度经营会议的流程 ¨ 月度经营会议的报告体系 ¨ 月度经营会议结论及下一步展开计划 ¨ 月度经营会议财务绩效指标检核流程 ¨ 案例讨论 ¨ 自我思考 ¨ 互动分享 第五部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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