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《企业决策人的财务管理》 Ø 培训时长: 3天，共计18小时 Ø 培训对象：董事长、总经理 + 董事、各部门经理+ 核心骨干员工 Ø 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答 Ø 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，企业家们也面临着层出不穷的困扰： Ø 如何将企业的战略目标落地执行？ Ø 如何保护好股东权益回报率持续增长？ Ø 如何保持企业成功的商业模式及营销模式的优势？ Ø 如何在业务大幅增长时，收益也同幅增加？ Ø 如何让决策者用全新的视角解读财务管理并为其所用？ Ø 如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ Ø 课程收益： Ø 财务的全新解读——财务是一种商业语言 Ø 决策者应具备哪些财务思维 Ø 让决策者不以财务的视觉解读财务报表 Ø 为决策者架构全新的财务解析架构图 Ø PDCA 的财务操作让决策者培养全盘的经营思维 Ø 公司经营绩效的最新表达——让决策者找到解决问题之所在 Ø 公司层级财务绩效指标架构图带你全新解读财务 Ø “红黄绿”透视您公司的经营管理状况 Ø 调动全员减成本——让成本进入员工的视野 Ø 管理隐形成本——让决策者以专业财务的视角发挥成本效益的最大化 Ø 利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划 Ø 系统了解赢利中心管理模式的理念和精髓——让决策者不再为财务管理而烦恼 Ø 赢利中心主管的两大指标体系：财务绩效指标和平衡计分卡指标体系 Ø 了解建制赢利中心管理模式的启动事项 Ø 案例展示——解答您执行赢利中心管理模式中的疑惑 Ø 课程大纲： 第一天课程内容安排 上午 主题：财务是一种商业的语言 1、重新定义财务是什么？ 2、财务是一种“以终为始”工具 3、管理会计与财务会计、税务会计的区别与差异 4、当下企业需要什么样的管理会计？ 5、财务是所有战略执行的结果 6、现场讨论——决策者应具备那些财务思维 7、角色互换——用财务的思维解读企业的经营过程 下午 主题：决策者换种思维重新解读财务报表 1、财务指标的类别与层级 2、“比率比比率”比“比率”好 3、报表指标化 4、指标颜色化——企业经营状况的“晴雨表” 5、三大报表的重新解读——公司层级绩效指标架构图 6、案例分析——一家经营不错的公司? 7、案例讨论——企业经营的最终指标是什么？ 晚上 主题：公司层级绩效指标架构图—决策者的财务架构思维 1、公司层级财务绩效指标架构图的由来 2、以真实案例详解数字背后的意义 3、实做自己公司的绩效指标架构图 4、公司经营绩效的表达——“红黄绿”可视化管理 5、实操练习——实做自己公司的利润规划 6、案例讨论——什么样的财务架构对决策者最有效 7、现场研讨——公司层级绩效指标架构图对决策者的价值所在 第二天课程内容安排 上午 主题：预算管理与PDCA的财务操作——决策者全盘经营思维 1、预算的定位 2、预算所要达到的管理目标 3、公司战略与财务报表的连接 4、预算分解与战略执行的方法 5、怎么样达到——预算管理的有效性 6、PDCA的财务操作——PDCA的财务应用 7、现场讨论——预算管理的计划性与变动性之间的关系 8、现场实操——您认为影响预算管理的关键要素是什么？ 9、现场演练——PDCA的财务操作 下午 主题：成本——“必要的罪恶！”——决策者不可回避的“难题” 1、成本是什么? 2、财务报表对成本的表达 3、创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别 4、各类别成本管理的方法 5、成本结构的设计、控制与维持 6、懂得成本管理成本 7、现场演练——利用绩效指标架构图更有效的成本 8、案例分析——怎么样管住隐形成本 9、现场讨论——成本是不是越低越好？ 晚上 主题：间接成本分摊的技术——决策者必备的财务工具 1、传统成本分摊法 2、作业基础成本分摊法 3、ABC案例 4、传统VS.作业基础法成本分摊 5、作业活动的成本管理 6、时间管理 7、案例分析——将资源转化为活动成本 8、现场讨论——决策者怎么样才能掌握此技术 第三天课程内容安排 上午 主题：组织结构图与创利结构图——两种模式下决策者的角色差异 1、财务创利结构图 2、以客户为导向的创利结构图 3、四大类部门 4、建立赢利中心的步骤——24步走 5、赢利中心主管的指标体系 6、赢利中心运营时需要注意的事项 7、现场实操——画出自己公司的创利结构图 8、现场讨论——为什么需要首先架构创利架构图 下午 主题：赢利中心模式——提升决策者决策效果的秘密武器 1、成本管理中心与利润管理中心 2、传统组织结构图与以客户为导向创利结构图的区别 3、赢利中心主管的培养机制——“小老板”胜任素质模型 4、赢利中心主管的培养工具——企业经营决策模拟软件 5、赢利中心主管的两大指标体系——财务+管理 6、培养“小老板”做生意的能力 7、赢利中心建制的步骤与条件 8、实施赢利中心的目标 9、执行赢利中心管理模式的必要性 10、案例分享——案例公司执行赢利中心模式演示 11、实操工具：利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划
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