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总经理财务管理与赢利模式 Ø 培训方式： 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 Ø 培训对象： 董事长、总经理、中高层管理团队 Ø 培训时间：2天 Ø 课程大纲： 第一部分：人——企业基业长青的基石 ¨ “养人”与“共同创业” ¨ 企图心模式 ¨ “自然人”与“经济人” ¨ 尤登弘管理模式对于人的定位 ¨ 老板的成长史 第二部分：财务管理的真谛——报表指标化，指标颜色化 ¨ 管理会计的功能 ¨ 赢利中心主管的两大指标体系——财务+管理 ¨ 给老板关心的报表看 ¨ 预算分解与分配机制 第三部分：赢利中心模式的建制与试行 ¨ 传统组织结构图与创利结构图的区别 ¨ 赢利中心的理念概述 ¨ 公司战略与报表的关系 ¨ 四大类部门 ¨ 赢利中心模式的功能管理 ¨ 赢利中心管理的精髓 ¨ 实施赢利中心的目标与好处 ¨ 尤登弘管理模式的五大支柱 ¨ 赢利中心管理模式的试行方式 ¨ 案例分享 n 第四部分：解答疑惑 ¨ 现场解答学员的问题与困惑 ¨ 课后提供后续的辅导和答疑
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