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投资项目分析与决策管理 培训背景 本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各种投资项目（如企业并购、资产购置、设施建造、成本优化等）决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标，最终提升企业价值 培训收益 Ø 掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 Ø 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险 Ø 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案 Ø 将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中，确保每一个投资项目的成功，最终实现企业的健康增长 培训对象 Ø 公司高管及投资决策的参与者 Ø 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员 Ø 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等) 课程大纲 一、投资决策分析基础 Ø 投资项目的概念、种类 Ø 如何定义投资项目的优劣性 Ø 投资分析黄金定律 二、投资分析的主要工具及方法 Ø 主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法 Ø 贴现现金流分析模型的基本原理和结构 Ø 投资评估的四个关键指标及不同运用 Ø 为什么是现金流而不是税后利润? Ø 现金流分析的三层概念 Ø 流动资金对项目评估的影响 三、“看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的判断？ Ø 如何做出正确的假设及预测 Ø 做好敏感性分析的方法 Ø 投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报? Ø 怎样优化投资项目——小投入,大产出？ 四、并购项目中的投资决策 Ø 零和游戏？还是更糟？ Ø 兼并收购的三大战略导向——“我们为什么要并购？” Ø 价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱？” Ø 定价博弈——“我们究竟该付多少钱？” Ø 价值的来源分析——“可行性报告可信吗？我们真的能赚钱吗？” Ø 其它的项目评估指标 五、建立正确有效的评估审核流程 Ø 两个投资项目流程的比较——你会选用哪一个？ Ø 如何审阅或编写可行性研究报告？ Ø 如何做好事后评 估——项目达到我们的预期目标了吗？
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