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《企业财务通则》课程大纲 一、课程收益 为便于企业财务人员深入学习和领会新的《企业财务通则》，进一步提高财务管理水平，本课程讲详细讲解新《企业财务通则》。 二、前言 随着我国市场经济的不断发展，财务管理在企业管理中日益重要，如何转变财政职能，促进企业科学管理，推进现代企业制度建设，维护企业相关利益者的权益，变得日益迫切。 为此，财政部于2006年12月7日颁布了新《企业财务通则》，自2007年1月1日起实行。这是我国企业财务制度建设的一件大事，对规范企业财务管理具有深远意义。 三、课程大纲与内容 （一）修订背景 修订《企业财务通则》的必要性 新《通则》适用范围 （二）新《企业财务通则》的作用 1.财务预警机制 2.财务预警的方法 3.财务预警的应用：财务指标预警；财务报表预警；解决财务危机的措施。 （三）新《通则》的制度创新 1.功能定位创新 2.管理观念创新 新《通则》要求强化财务风险管理。 财务风险管理，是指企业在充分认识财务风险的基础上，对各类风险加以识别、评估、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。 财务风险管理策略： （1）财务风险回避策略 案例1 （2）财务风险预防策略 案例2 （3）财务风险分散策略 案例3 （4）财务风险转移策略 案例4 （5）财务风险接受策略 案例5 3.管理体制创新 （1）企业财务管理体制的基本原则 （2）企业集团的内部财务管理体制 4.制度体系创新 新《通则》建立了开放性的财务制度体系，便于新《通则》实施后根据企业财务运行、国家法制建设情况和宏观经济管理的需要不断调整、改革和发展企业财务制度。 5.管理机制创新 新《通则》建立健全企业财务运行机制，明确了财务决策的要求、财务控制的方法，完善了激励分配政策，建立了财务监督机制，明确了财务管理的法律责任。 6.内容创新 新《通则》明确了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，结合不同要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。 （四）新《通则》的主要变化 1.规范了企业重组清算的管理 案例6 2.完善了企业的财务监督体系 案例7 3.对企业的利润分配制度进行了改革 案例8 4.规范了企业的资金筹集 案例9 5. 规范了企业的成本控制 案例10 6. 规范了企业的资产运营 案例11 四、课程范围 企业各级财务人员和审计人员、会计主管人员、财务经理、财务总监、总会计师等。 五、培训需要时间 培训需要时间：1天。
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