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俞勤《非财务经理的财务管理》

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非财务经理的财务管理》课程大纲
一、培训内容:
1、财务会计报表阅读与分析:记账只是手段,控制才是目的         
   ◆会计基础知识:会计要素、财务报告、会计准则
   ◆财务管理基础知识:企业三大财务活动以及相互之间的联系                              
◆资产负债表的阅读与分析                         ◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响         
◆利润表的阅读与分析                             ◆利润表各项内容详解      
◆经营成果增减变动原因及变化趋势                 ◆现金流量表的阅读与分析                        
◆现金流量表项目的构成与分析
2、如何利用财务数据分析改善企业的经营管理
   ◆公司财务分析的作用与核心思路                   ◆资产结构分析
   ◆财务报表综合解读:综合运用财务信息             ◆财务比率分析法:资产周转能力、偿债能力、
◆资产质量分析                                     盈利能力和资产的流动性分析
3、量本利分析:如何利用量本利分析有效控制企业成本
   ◆成本的划分思路:针对特点有效控制成本           ◆保本点:规模效益保本销售图
   ◆在一定目标利润下的各因素分析                   ◆边际贡献与安全边际的重要应用
4、风险管理的概念与思路
   ◆对风险的认识:风险的含义和类别                 ◆对风险的认识:风险与报酬的关系
   ◆企业管理控制系统建立的要点                     ◆企业财务风险识别的基本方法         
◆风险的识别:内、外部风险因素                   ◆风险分析:风险的衡量
◆风险应对:风险管理策略
5、内部控制实务
   ◆内部控制概论                                   ◆内部会计控制规范总揽
   ◆内部控制的局限性                               ◆内部控制的设计步骤
   ◆业务流程与控制要点分析                         ◆内部控制的要素
  6、税务筹划的相关知识
   ◆税务筹划的动力机制                            ◆税务筹划的本质:事前性、合规性、可行性
   ◆税务筹划的主要内容                            ◆税务筹划的基本方法
   ◆最新税收法规政策的变化及运用                   ◆所得税、流转税的纳税筹划
7、企业财务决策
   ◆企业的成本决策                                 ◆企业的投资决策
   ◆企业的筹资决策                                 ◆企业营运资金管理决策
   二、培训时间:两天。

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