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王占军《卓越经理人的财务管理修炼》 (非财务人员的财务管理)

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《卓越经理人的财务管理修炼》
(非财务人员的财务管理)
公开课——课程大纲
一、  课程主旨:
1. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);
2. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。
二、  课程目标:
1.        了解基本财务知识,熟悉财务报表,掌握基本财务管理的逻辑;
2.        能够结合财务管理的知识发现企业经营中的问题,找出产生问题的原因,拿出解决问题的方法
三、  培训对象:企业家或企业中高层管理人员。
四、  主讲老师:王占军
1.   中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。
2.   国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
3.   曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。
五、  服务过的企业:北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中国邮政EMS北京分公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京能源集团、北京供热集团、北京卓立汉光仪器有限公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院、……。
六、 课程大纲(总课时为6小时)。
注:1.本课程可根据客户需求进行内容和课时的调整分为:半天、一天、二天。
2.“斜体字为案例分析、现场讨论、现场练习。相关案例及其现场练习可根据企业的行业特点进行调整。
    2.教具:投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。
第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础
1.  企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。
1)  案例一:“巨人是如何倒下的”?
2)   企业的本质和管理者的主要任务是什么?
3)   什么是财务管理;
4)  案例二:国企2012——2017年的经营数据对照分析;
5)  案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;
6)   “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计;
7)   “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;
8)   “财务管理”与“会计”的区别。
2.  财务管理的重要作用。
1)  现场讨论:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官;
2)   财务管理在企业经营中的循环模式;
3)   财务管理中的PDCA;
4)   不同经济周期中的财务管理战略;
5)   财务管理的重要作用;
6)   财务管理是企业内控的重要因素;
7)   与专业财物人员的分享——“九段财务”。
第二部分:财务管理的“论说文”:《资产负债表》
1. “论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。
1)  什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”;
2)  “资产”是经营人员应重点关注的要素;
3)  资产中易于“癌变”的项目有哪些;
4)  案例四:“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素;
5)  存货的种类和风险;
6)  存货的评价指标:存货周转率存货周转天数
7)  案例五:部分上市企业的存货周转率分析;
8)  如何提高企业的“存货周转率”;
9)  “应收账”就是“无偿献血”;
10) 应收账的评价指标:应收账周转率应收账周转天数
11)案例六:部分上市企业的应收账周转率分析;
12) 如何提高企业的“应收账周转率”;
13)案例七:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。
2. 如何读懂“论说文”:《资产负债表》。
1)  第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;
2)  让我们看看《资产负债表》长啥样;
3)  为什么说《资产负债表》是“论说文”;
4)  案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;
5)  《资产负债表》中权益结构的详细解读。
第三部分:财务管理的“记叙文”:《利润表》
1. “记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。
1)  什么是“收入”、“费用”和“利润”;
2)  现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点;
3)  “成本”和“费用”的区别是什么;
4)  现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本”
5)  分清“固定成本”和“变动成本”的意义;
6)  “不同类型的成本高”有不同的应对措施;
7)  如何找到我们的“损益平衡点”;
8)  现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;
9)   现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本”;
10) 如何抓住被忽视的“隐性成本”。
2. 如何读懂“记叙文”:《利润表》。
1)  第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;
2)  让我们看看《利润表》长啥样;
3)  为什么说《利润表》是“记叙文”。
第四部分:财务管理的“说明文”:《现金流量表》
1. 为什么说《现金流量表》是“说明文”。
1)  《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;
2)  《现金流量表》的编制原则;
3)  “权责发生制”和“收付实现制”的区别;
4)  让我们看看《现金流量表》长啥样。
2. 如何从“X光”透视下发现血液流动异常。
1)  案例十:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;
2)  案例十一:“苹果”的成功背后的原因是什么;
3)  案例十二:“乐视”的故事缺少了什么?
4)  “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”;
5)  成为“轻资产公司”其实没有那么难。
第六部分:如何综合阅读三篇“会计文章”
1. 如何将三篇“会计文章”的放在一起读。
1)  三篇“会计文章”的内在关系;
2)  现金流量与利润之间的关系;
3)  不同的问题需要不同的应对措施。
2. 企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。
1)  常见的财务比率有哪些;
2)  杜邦分析体系详细解读;
3)  现场练习5:杜邦分析体系的练习
4)  “变现能力”类的财务比率分析;
5)  “资产管理”类的财务比率分析;
6)  “偿债能力”类的财务比率分析;
7)  “盈利能力”类的财务比率分析;
8)  “现金流量”类的财务比率分析;
9)  课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。
结束语:
关注财务管理、降低经营风险
提升管理水平、增强企业绩效

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