让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王占军《全面预算管理和成本控制》

[复制链接]
《全面预算管理和成本控制》
课程大纲
一、  课程目标。
1. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);
2. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。
二、  主讲老师:王占军
1.   中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。
2.   国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
3.   曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。
三、  服务过的企业:北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、东升博展商学院、……
四、 课程大纲(总课时为12小时,可根据客户需求调整可是长度)。
教具:投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。
第一部分:全面预算管理是企业提升经营绩效的基础
1.  “凡事预则立不预则废”;
2.  告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理;
3.  凡是“既成事实”的管理都是无效管理;
4.  全面预算管理的内涵和意义;
5.  预算应为企业达成经营目标服务;
6.  不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;
7.  预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;
8.  预算的分类。
第二部分:让预算插上“理性的翅膀”
1.  预算管理必须有“倒逼机制’;
2.  预算管理机构的设置;
3.  预算管理中的误区:
1)  计划管理与预算管理的区别;
2)  没有“行动方案”的预算就是“数字游戏”;
3)  预算是必须,预测是可能。
4.  如何制定一个“三级递进”的预算目标。
第三部分:全面预算管理的流程和构成
1.  “全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重:
1)  企业财务管理的循环体系;
2)  “PDCA”在企业财务管理中的应用。
2.  全面预算管理的基本框架
1)  业务预算是起点;
2)  财务预算是关键;
3)  成本预算是控制;
4)  利润预算是核心;
5)  现金预算是本质;
6)  目标考核是终点。
3.  全面预算管理的流程:
1)  “规划”不是“鬼话”——如何做好企业的经营规划;
2)  “天时地利人和”——SWOT分析法在经营规划中的应用:
S:内部优势的梳理;
W:内部劣势的分析;
O:外部机遇的把握;
T:外部风险(挑战)的规避。
3)  制作我们的预算管理流程图。
第四部分:市场销售是全面预算的龙头
1.  什么是“大数据”?——请出示我们的大数据;
2.  本年度市场销售的数据分析:
1)  从区域地区的角度进行分析;
2)  从客户类型的角度进行分析;
3)  从市场应用的角度进行分析;
4)  从月度数据的角度进行分析;
5)  从产品型号的角度进行分析;
6)  从市场竞争的角度进行分析;
7)  从应收账的角度进行分析;
8)  从 … … 的角度进行分析;
3.  明年的经营目标。
1)  经营目标来自于对过往数据的分析;
2)  从不同渠道和角度进行目标数据的交差互鉴和相互验证;
3)  市场销售费用的预算;
4)  销售额与回现率的预算。
第五部分:预算编制的方法和技巧
1.  利润中心预算的编制——增量预算法;
2.  成本中心预算的编制——杠杆预算法;
3.  费用中心预算的编制——零基预算法;
4.  如何进行财务预算的编制;
5.  如何进行预算的节点检讨;
6.  预算的优化与调整。
第五部分:成本的有效控制是实现利润的核心
1.  “成本”和“费用”的区别是什么;
2.  主营业务成本的概念;
3.  期间费用的概念;
4.  现场练习:如何分清“固定成本”和“变动成本”;
5.  分清“固定成本”和“变动成本”的意义;
6.  “不同类型成本高”有不同的应对措施;
7.  如何找到我们的“损益平衡点”;
8.  现场练习:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;
9.  现场练习:以人力资源部门为例“如何降低成本”;
10. 如何抓住被忽视的“隐性成本”。
结束语:
关注预算管理、增强经营管控
提升管理水平、增强企业绩效

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表