财务经理六项修炼 「课程背景」 三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”,我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系,这不仅仅利于内部的沟通、交流,更有利于企业快速健康地发展。 「课程收益」 掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率 掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险 掌握利润规划工具,提高企业盈利质量 建立资产运营监控系统,优化企业盈利能力 掌握预算管理知识,发挥预算积极作用 革新传统财务思维,树立健康的管控理念 设计内部控制系统,保障财务健康运行 「适合对象」 企业财务主管及中高层管理人员 「课程特色」 理论+实践;经验+做法;案例+实战;趋势+挑战 「课程大纲」 一、财务主管必备的财务素养 1.企业良性发展五要素 2.好财务的四大价值 3.卓越财务管控三大目标 4.21世纪对财务主管新要求 二、资金流管控与优化措施 1.思考:盈利的企业会破产吗? 2.案例:秦汇、巨人、爱多、合俊 3.资金管控中常见的八大问题 4.资金C2C模式及结果的应用 5.资金流管控利器—资金预算表的编制 6.资金流改善六大措施 7.给经理人几点忠告 三、资产管控与优化工具 1.案例:长虹巨亏与科健易主的启示 2.企业成果四大杀手的剖析 3.账款形成成因及收款不力原因剖析 4.账款管控四大要领及六项举措 5.库存就是负债的六项特性解析 6.库存管控四大原则及六大要领 7.给经理人几点忠告 四、预算管理及结果应用 1.全面预算管理概述 2.全面预算编制十步法 4.预算执行与审批流程设计 5.预算四级监控及红绿灯预警系统 6.预算调整条件与调整流程 7.预算结果在绩效中应用 五、税负管控及税收筹划 1.企业常见税种解析 2.税务筹划平台的运用 3.税务筹划流程设计 4.增值税筹划与实例分析 5.所得税筹划与实例分析 六、内部控制设计与风险防范 1.内部控制的概念 2.内部控制构成五要素 3.内部控制的目标与原则 4.内部控制类型与方法 5.企业内部控制体系构成(案例:国外知名企业内部控制体系) 6.企业内部控制标准(案外:国外知名企业内部控制标准范畴)
|