武花勇:企业成本控制之痛 课程对象: 财务负责人 成本主管 成本会计 与成本相关部门负责人 课程目的1、了解成本的构成;2、学会区分可控成本和非可控成本,隐性成本和显性成本;3、学会抓住成本控制的关键点并运用适当的方法去控制;4、如何打造完美的成本控制体系。 课程内容 课程介绍: 成本控制对于任何企业来说都是头等大事,但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本,但不知道从哪些方面入手,不知道成本投入和收益如何衡量,对隐性成本不知道采取什么措施,等等。这些既是技术活,又是艺术活,需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习。 培训方式: “理论+案例”讲解、讨论、提问与解答 课程大纲: 第一部分 成本相关的基础理论 1. 成本的界定范围,性质 2. 传统成本控制的局限性 3. 成本控制与其他管理的关系 第二部分 全面成本控制的关键点 1. 企业成本管理通常存在的问题 2. 全面成本控制的对象 3. 全面成本控制的关键点及控制方法 第三部分 如何打造完美的成本控制体系 1. 建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等 2. 编制符合实际的成本预算方案 3. 利用ERP管理工具加强成本控制 4. 如何适当运用作业成本法 5. 打造完美的成本分析体系 6. 成本分析的几种方法及案例 第四部分 案例分享、讨论 第五部分 提问与解答
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