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500强企业财务部的经营分析与系统化表达 【课程背景】 人工智能时代到来，经营分析能力价值凸显！ 商业智能成为新热点，德勤财务机器人的上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。 财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！ 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言：“没有被人接受的观点，就是没有价值的观点！”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！ 100%世界500强财务部经营分析经验实战分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验；具备从世界500强的财务分析师一直做到财务总监的系统化财务职业生涯履历，因此能从这个视角为财务人员提供极富价值的经验分享与现场咨询。
【课程优势】 【体系严谨】囊括了经营分析在企业整体价值链中的作用，体系完整，精心打造。 【独树一帜】市场上唯一专门针对财务人员如何增加对外经营分析表达能力的课程。 【内容落地】所有内容均来自知名世界500强企业的财务管理部门实战经验。 【师资权威】老师目前为世界500强企业下属板块公司CFO，曾在国内顶尖级的银行和保险公司、大型央企从事财务管理工作，拥有20年的财务管理经验与丰富的培训咨询经验。 【课程收益】 【提升格局】建立起严谨全面的经营分析管控体系并掌握分析常用的技术工具。 【彰显价值】学习如何系统化的表达出专业的财务观点和建议来体现财务管理价值。 【学习标杆】学会如何撰写符合管理者需要的各类经营分析报告用于经营决策支持。 【课程时长】 2天版的课程全讲，1天版的择优讲授经营分析的方法技巧及现金流（融资和现金流日常管理与监控）专项经营分析。 【课程对象】 企业的中高层管理人员、财务部门骨干人员、战略管理部门的分析师等。 【课程方式】 老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行 “500强企业财务部的经营分析与系统化表达”课程内容安排 | 上课时间 | | 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:30 | 第一模块：财务与经营分析应用概论： l 大数据时代背景下的经营分析报告4V要求 1、Value:有价值的建议 2、Velocity:实时互动的模拟决策 3、Volume: 海量数据分析的技能 4、Visibility:可视化的数据分析呈现界面 财务部经营分析能力与当前企业管理者需求之间的差距 1、分析思维与格局上的差距 2、分析技术与能力上的差距 3、表达能力与方法上的差距 思考：财务人员如何尽快缩小这种差距，跟上企业发展的步伐？ 经典财务/经营分析报表案例展示与方法介绍 1、 常见的财务分析报告格式 世界五百强财务分析报告模板展示 2、常见的八大财务分析方法 2.1差异分析 2.2对比分析 2.3对标分析 2.4趋势分析 2.5结构分析 2.6因素分析 2.7排名分析 2.8多维分析 第二模块、专项经营分析报告的实操演练 现金为王的时代，如何进行融资专题分析？ 1.融资专题分析 1.1融资动机分析 1.2融资类别分析 1.3融资渠道分析 1.4融资风险分析 案例：某企业成功的融资分析案例解析 现金为王的时代，如何进行现金流分析？ 如何透过数据分析，发现不同企业现金创造能力的差别与差距？ 2.1现金销售比对比分析 2.2每股经营性现金流量净额对比分析 2.3净利润现金含量对比分析 2.4总资产获现率对比分析 如何透过指标分析，解释企业现金流量稳定性的趋势与优势？ 3.1每股经营性现金流量的稳定性分析 3.2 现金销售比的稳定性分析 案例:金龙客车与宇通客车的对比分析实操 |
“500强企业财务部的经营分析与系统化表达”课程内容安排 | 上课时间 | | 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:30 | 第三模块、经营分析报告的实操演练 如何撰写一份吸引老板眼球的财务分析报告？ 如何让财务管理建议能够落到实处？ l 世界500强外企的常见财务分析报告（PPT版） 国内中大型企业集团常见经营分析报告（WORD版） l 如何进行投资决策分析？ l 如何进行预算执行分析？ 随堂演练：如何利用给定的材料，为董事会或股东会准备一份漂亮、简练、信息量丰富、价值含量高的年度财务状况决算分析报告？ 第四模块、经营分析报告的综合陈述的技巧传授 表达载体篇：如何搭建经营分析报表的框架？ 4.1经营分析的目的 4.2经营分析的范围 4.3经营分析的内容 4.3.1收入预算完成情况分析 4.3.2成本预算完成情况分析 4.3.3费用预算完成情况分析 4.3.4利润预算完成情况分析 4.4 经营分析的角度 4.4.1 分版块公司分析 4.4.2 分区域市场分析 4.4.3 多因素对比分析 4.5 资产与负债质量分析 4.5.1 应收账款分析 4.5.1.1应收账款账龄分析 4.5.1.2应收账款收款率（回款情况）分析 4.5.1.3应收账款周转率分析 4.5.2存货分析 4.5.2.1存货周转率分析 4.5.2.2 存货销售情况分析 4.6其他核心关键指标分析 4.6.1 贷款平均余额分析 4.6.2 净资产收益率分析 4.6.3 经营性净现金流分析 综合实战篇：如何让你的经营分析切中要害、一语中的？ 实操演练某大型地产公司报表解读：通过经营指标，如何揭示经营中存在的问题？如何发现哪些管理提升？企业应该从哪些方面进行整改与优化？ 第五模块、课程总结与前瞻 通过这堂课，我们都学到了什么？ 与时俱进中的经营分析与财务人员能力提升 |
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