《经营全环节的成本费用管控》 1天 【课程背景】 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。 【课程收益】 了解成本费用管控的必要性与紧迫性 了解成本管理的几种有效方法 学习通过预算管理控制成本费用的技能 掌握成本费用分析的技巧和工具 通过绩效考核倒逼成本费用管控 【课程对象】 财务总监、中高层管理者、成本经理、财务经理、财务主管及各级财务管理人员 【课程时长】 1天 【授课方式】 知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑 【课程大纲】 1、为什么要管理成本费用 1.1成本费用与企业利润的关系 1.2成本费用管理的五大原则 1.3成本费用管理的六大方法 2.成本管理的常用方法与优劣对比 2.1完全成本法 2.2变动成本法 2.3作业成本法 2.4目标成本法 3. 稻盛和夫的成功之道与经营哲学(最热门的管理经验) 3.1阿米巴是什么 3.2阿米巴的经营核算与成本费用分摊 3.3阿米巴的成本费用控制精髓 案例展示:某企业利用阿米巴经营会计学进行成本费用管理的成功案例分享 4、如何通过预算管理控制成本费用 4.1如何编制成本费用预算 4.2预算控制的五大方法 4.2.1柔性控制与刚性控制 4.2.2线上控制与线下控制 4.2.3当期控制与累计控制 4.2.4预算内控制、超预算控制与预算外控制 4.2.5明细控制与打包控制 4.3成本费用的日常管理 4.3.1如何防止费用失控与超支 4.3.2如何防止铺张浪费或经费不足 4.3.3如何正确看待与核算资金的占用成本 4.3.4如何加强管理费用与销售费用的日常管理 4.4如何通过事后绩效考核执行成本费用的自我管理 4.4.1如何对成本费用的管理进行考核 4.4.2如何改善利用成本费用逃避考核的现象 4.4.3如何通过成本费用管理实现企业绩效目标
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