让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

夏倩《经营全环节的成本费用管控》

[复制链接]
《经营全环节的成本费用管控》
1
【课程背景】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【课程收益】
了解成本费用管控的必要性与紧迫性
了解成本管理的几种有效方法
学习通过预算管理控制成本费用的技能
掌握成本费用分析的技巧和工具
通过绩效考核倒逼成本费用管控
【课程对象】
财务总监、中高层管理者、成本经理、财务经理、财务主管及各级财务管理人员
【课程时长】
1
【授课方式】
知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑
【课程大纲】
1、为什么要管理成本费用
1.1成本费用与企业利润的关系
1.2成本费用管理的五大原则
1.3成本费用管理的六大方法
2.成本管理的常用方法与优劣对比
2.1完全成本法
2.2变动成本法
2.3作业成本法
2.4目标成本法
3. 稻盛和夫的成功之道与经营哲学(最热门的管理经验)
3.1阿米巴是什么
3.2阿米巴的经营核算与成本费用分摊
3.3阿米巴的成本费用控制精髓
案例展示:某企业利用阿米巴经营会计学进行成本费用管理的成功案例分享
4、如何通过预算管理控制成本费用
4.1如何编制成本费用预算
4.2预算控制的五大方法
4.2.1柔性控制与刚性控制
4.2.2线上控制与线下控制
4.2.3当期控制与累计控制
4.2.4预算内控制、超预算控制与预算外控制
4.2.5明细控制与打包控制
4.3成本费用的日常管理
4.3.1如何防止费用失控与超支
4.3.2如何防止铺张浪费或经费不足
4.3.3如何正确看待与核算资金的占用成本
4.3.4如何加强管理费用与销售费用的日常管理
4.4如何通过事后绩效考核执行成本费用的自我管理
4.4.1如何对成本费用的管理进行考核
4.4.2如何改善利用成本费用逃避考核的现象
4.4.3如何通过成本费用管理实现企业绩效目标

夏倩老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表