《管理会计实务运用与案例分析》 2天 【课程背景】 2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局,未来10年中国将急需大量的管理型会计人才,而企业中管理会计人才奇缺,急需补上这一课! 【课程收益】 了解管理会计的内涵、范围与知识架构 熟知管理会计未来发展的趋势及企业里急需的管理会计技能和人才 熟练掌握管理会计在企业里运用最广、需求最大的三大技能-财务分析、风险管理与内部控制 【课程对象】 各类企业的CFO、财务总监、财务经理、税务经理、财务主管等企业中高层管理人员 【课程时长】 2天课程内容全覆盖,1天课程可视企业需求,讲解财务分析、内部控制或者风险管理 【授课方式】 知识讲解、案例分析、课堂讨论、随堂练习、学员互动、现场答疑 【课程大纲】 第一部分:管理会计在企业中的运用 1.1科学全面认识管理会计 1.2管理会计在企业中的运用现状 1.3管理会计在企业中最有前景的八大区域 第二部分:大数据时代的财务分析 2.1大数据时代财务分析的特征 2.2大数据能为企业做些什么 2.3大数据时代财务分析的变化 2.4企业融资策略分析 2.4.1企业融资动机分析 2.4.2企业融资渠道分析 2.4.3如何扩大企业融资规模与拓宽融资渠道 2.4.4如何识别融资风险 2.4.5如何选择企业融资策略 2.4.6如果确定企业融资步骤 第三部分:企业风险管理 3.1为什么要进行风险管理与内控建设 3.1.1国际角度(案例分析) 3.1.2国外角度(案例分析) 3.2高管人员不能不会的风险管理常识 3.2.1企业风险管理现状 3.2.2企业风险构成 3.2.3企业风险分类 3.2.4企业风险发展阶段 3.2.5企业风险衡量方法 3.如何建立全面风险管理框架 3.3.1如何搭建全面风险管理的组织架构 3.3.2如何建立风险管理的三道防线 3.3.3如何科学识别企业风险 3.3.4如何严防各类企业风险 3.3.4.1人力资本风险 3.3.4.2财产风险 3.3.4.3法律责任风险 3.3.4.4市场风险 3.3.4.5经营风险 3.3.5如何设计基于风险管理的内控制度 第四部分:内部控制 4.1资金管理 4.2成本费用管理 4.3资产管理(含应收账款、预付账款管理) 4.4投资风险管理 4.5财务报告风险管理 4.6财务信息软件风险管理 4.7信息披露不实风险管理(案例分析) 4.8公关危机应对风险管理(案例分析) 第五部分: 如何选择风险管理策略 5.1风险接受 5.2风险规避 5.3风险转嫁 5.4风险缓冲 5.5风险分散 5.6风险对冲 5.7全面风险管理小结
|