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夏倩《管理会计实务运用与案例分析》

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《管理会计实务运用与案例分析》
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【课程背景】
2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局,未来10年中国将急需大量的管理型会计人才,而企业中管理会计人才奇缺,急需补上这一课!
【课程收益】
了解管理会计的内涵、范围与知识架构
熟知管理会计未来发展的趋势及企业里急需的管理会计技能和人才
熟练掌握管理会计在企业里运用最广、需求最大的三大技能-财务分析、风险管理与内部控制
【课程对象】
各类企业的CFO、财务总监、财务经理、税务经理、财务主管等企业中高层管理人员
【课程时长】
2天课程内容全覆盖,1天课程可视企业需求,讲解财务分析、内部控制或者风险管理
【授课方式】
知识讲解、案例分析、课堂讨论、随堂练习、学员互动、现场答疑
【课程大纲】
第一部分:管理会计在企业中的运用
1.1科学全面认识管理会计
1.2管理会计在企业中的运用现状
1.3管理会计在企业中最有前景的八大区域
第二部分:大数据时代的财务分析
2.1大数据时代财务分析的特征
2.2大数据能为企业做些什么
2.3大数据时代财务分析的变化
2.4企业融资策略分析
2.4.1企业融资动机分析
2.4.2企业融资渠道分析
2.4.3如何扩大企业融资规模与拓宽融资渠道
2.4.4如何识别融资风险
2.4.5如何选择企业融资策略
2.4.6如果确定企业融资步骤
第三部分:企业风险管理
3.1为什么要进行风险管理与内控建设
3.1.1国际角度(案例分析)
3.1.2国外角度(案例分析)
3.2高管人员不能不会的风险管理常识
3.2.1企业风险管理现状
3.2.2企业风险构成
3.2.3企业风险分类
3.2.4企业风险发展阶段
3.2.5企业风险衡量方法
3.如何建立全面风险管理框架
3.3.1如何搭建全面风险管理的组织架构
3.3.2如何建立风险管理的三道防线
3.3.3如何科学识别企业风险
3.3.4如何严防各类企业风险
3.3.4.1人力资本风险
3.3.4.2财产风险
3.3.4.3法律责任风险
3.3.4.4市场风险
3.3.4.5经营风险
3.3.5如何设计基于风险管理的内控制度
第四部分:内部控制
4.1资金管理
4.2成本费用管理
4.3资产管理(含应收账款、预付账款管理)
4.4投资风险管理
4.5财务报告风险管理
4.6财务信息软件风险管理
4.7信息披露不实风险管理(案例分析)
4.8公关危机应对风险管理(案例分析)
第五部分: 如何选择风险管理策略
5.1风险接受
5.2风险规避
5.3风险转嫁
5.4风险缓冲
5.5风险分散
5.6风险对冲
5.7全面风险管理小结
  

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