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非财务经理的财务管理 课时设计：1天培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员 课程收益： 1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练 2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进 3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用 4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新 5、课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能 授课方式： 经典知识讲授+案例分析+课堂讨论+随堂练习+学员互动+现场答疑 课程大纲： 1、 非财务人员为什么要学习财务知识 1.1读懂财务报表为什么如此重要？ 1.2 读不懂财务报表会有哪些后果？ 1.3 稻盛和夫如何看待财务在生产经营中的作用？ 1.4 为什么说企业经营失败与不懂财务有关？ 2、 非财人员如何读懂三大财务报表 2.1 关于资产负债表——用非财人员思维理解会计术语 2.1.1会计恒等式 2.1.2 如何理解资产、负债与所有者权益 2.1.3什么是固定资产折旧？ 2.1.4存货越多代表资产规模越大吗？ 2.1.5稻盛和夫的存货观 2.2关于利润表——用非财人员思维理解会计术语 2.2.1利润是如何形成的？ 2.2.2 公司最高管理层关注利润表哪些项目？ 2.2.3中层管理者关注利润表哪些项目？ 2.2.4关于借钱那点事 2.2.4.1借钱有什么好处？ 2.2.4.2借钱有什么坏处？ 2.3关于现金流量表——用非财人员思维理解会计术语 2.3.1现金流为什么那么重要？ 2.3.2 经营活动、投资活动、筹资活动现金流分别有什么特点？ 2.3.3 经营利润与经营性现金净流量有什么关系？ 课堂互动：通过案例，手把手教你编制三大报表 3、三大报表之间的勾稽关系——教你练就火眼金睛发现报表造假 3.1分析资产负债表左边的资本是如何转化为资产负债表右边资产的？（表内关系） 3.2 分析资产负债表左边的资产如何转化为利润表上的营业收入和利润？（资产负债表与利润表之间的关系） 3.3 分析资产负债表上右边筹资活动（体现为负债）和资产负债表左边的投资活动（体现为资产）与利润表上的经营利润时如何影响现金流量表上的现金流入和流出的？（资产负债表、利润表与现金流量表之间的关系） 4、稻盛和夫备受推崇的会计经营学 4.1阿米巴是种什么样的宝贝？ 4.2如何核算阿米巴利润？ 4.3阿米巴经营要达到什么目的？ 4.4阿米比的核算原则是什么？ 4.5阿米比的费用如何分摊？ 4.6阿米比的内部价格如何确定？ 5、管理人员受益终身的七大财务观点 5.1量化经营指标，重视绩效文化 5.2决策时遵循成本效益原则 5.3通过利润率和周转率的协调提高净资产收益率 5.4投资前要有盈亏平衡点的概念 5.5降低盈亏平衡点，关键是要降低固定费用 5.6管理人员要重视财务分析的质量和结果 5.7注重全面预算与全员预算
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