非财务经理的财务管理 (主讲:谢丽) 课程背景: 衡量一个企业好坏有三个方面:产品/服务、运营效率、财力,但企业管理人员因为不懂财务管理,往往只关注到产品/服务,这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱;或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面,这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响,严重影响企业价值提升。企业的价值=产品*效率*财力,效率和财力的提升是财务管理的核心,企业管理人员如果懂财务管理,将会在极大程度上助力企业的成长,为企业创造更大的价值,实现企业价值最大化的管理目标。 课程收益: ▲熟练运用三张财务报表,了解杜邦分析法,并深刻认识ROE构成 ▲ 学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力 ▲充分理解企业的五力模型 ▲运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估 ▲掌握企业(部门)目标制定及计划实施; ▲提升企业管理者的成本管理意识 ▲提升企业管理的运营效率管理意识 ▲提升企业管理的战力管理意识 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业负责人、企业中高层非财务管理人员,骨干员工 课程方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导 课程大纲 案例导入:由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用 第一讲:财务报表和经营分析:数字背后的业务呈现 一、财务三大表 1. 资产负债表:企业的“底子” 2. 利润表:企业的“面子” 3. 现金流量表:企业的“日子” 二、经营分析 1. 杜邦分析法和ROE 2. 比较分析法(预算目标,去年同期、行业平均、行业标杆) 3. 企业管理五力模型(发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力) 4. 财务管理三大核心能力 1)控制能力:目标控制能力和成本控制能力 2)运营能力:资产周转能力(应收帐款、存货、固定资产) 3)偿债能力:资产负债率、权益乘数、财务杠杆 案例分析 第二讲:全面预算管理:目标控制 一、战略目标的制定 1. SWOT分析 2. 企业战略选择 3. 企业战略目标的制订 4. 企业战略目标的分解 二、全面预算管理体系的构建 1. 全面预算管理的概念和维度 2. 全面预算管理的组织和制度保障 3. 全面预算管理的编制方法 4. 全面预算管理的编制和实施路径 5. 全面预算管理的执行控制 6. 全面预算管理的考评 第三讲:成本控制管理:成本控制 一、常见的成本概念 1. 变动成本和固定成本和经营杠杆的关系 2. 料、工、费构成 3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海 二、比较好的成本计算和成本控制方法 1. 标准成本法 2. 作业成本法 3. 成本控制的主要途径和方法 4. 企业价值链管理和流程再造 5. 企业运营各个环节的成本控制 三、本量利分析和盈亏平衡 1. 盈亏平衡计算分析:保本量、保利量 2. 产品成本和定价分析:成本定价法、价值定价法 案例分析 第四讲:资产周转管理:运营效率 一、应收帐款管理 1. 应收帐款的日常管理 1)客户信用管理 2)合同规范管理 3)赊销额度管理 4)帐款追踪管理(帐龄分析,定期跟催) 5)帐款与业务人员效挂勾 2. 应收帐款的风险管理 1)制定应收帐款风险管理制度和策略 2)应收帐款进行结构性分析 3) 对重大客户定期做风险预判 二、存货管理 1. 建立存货风险预警机制 2. 从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制 3. 优化供应链,建立协同机制 4. 定期分析库存结构,将库存管理列入相关部门考评指标 第五讲:财务战略选择:偿债能力 一、财务战略的概念和内容 1. 概念 2. 筹资战略管理 1)资本结构决策(核心) 2)筹资来源决策 3)股利分配决策 3. 财务战略选择 1)基于产品生命周期的财务战略选择 2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 案例分析 课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑
|