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邢梁雁《企业管理报表体系与财务决策》

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《企业管理报表体系与财务决策》
《课程背景》
决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作,梳理了大量的财务数据,这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。
现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营,帮助找到问题,解决问题,这样才能体现财务的价值,对公司得安置才有所提升管,也只有这样,才能辅助公司做量化管理,把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质,要找到原因,帮助管理层解决问题。
《适合对象》
企业主(实际控制人、家族传承人、股东)、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间2天,6小时/
《课程大纲》
一、财务数据化管控的导入
1.1案例分析
二、管理驾驶舱设计
2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2老板最关心的13个关键指标
l  投资回报率(ROE、杜邦分析)
l  总资产周转率
l  毛利率
l  净利率
l  利润增长率
l  资产负债率
l  运营周期
l  净现金流
l  利润含金量
l  一元工资利润率
l  一元收入费用负担率
l  人均收入/人均应收/人均利润/人均工资
l  税负率
2.3投资回报率详解与应用
【课程互动】各小组分组分解讨论ROE指标
2.4案例分析
三、管理报表体系
3.1何为管理报表
3.2管理报表和财务报表的区别与联系
3.3什么是好的报表信息
3.4适合企业自身的报表体系——理解管理者的需求
3.5如何做出“说人话”的报表
3.5.1非财务管理者的“一维报表”
3.5.2非财务管理者的“二维报表”
【课程互动】结合本身岗位,做出适合管理者看的报表
四、经典管理报表演示
4.1管理者专用《资产负债表》
4.2管理者专用《利润表》
4.3管理者专用《现金流量表》
4.3管理者专用《价值管理表》
4.4管理者专用《家族资产表》
五、管理报表体系演示
5.1董事会管理报表设计原理
5.2总经理管理报表设计原理
5.3厂部管理报表设计原理
5.4车间管理报表设计原理
5.5销售管理报表设计原理
5.6采购管理报表设计原理
5.7预算对比报表设计原理
5.8资金预算报表设计原理
5.9管理报表报送管理制度
【课程互动】分组制作适合自己企业的管理报表模板

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