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邢梁雁《用财务思维来管理——大道至极 财业融合》

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《用财务思维来管理——大道至极 财业融合》
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
《适合对象》
企业非财务中高管
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约6小时
《课程大纲》
一、财务管理:公司价值管理的指南针
1.1、财务管理基础
1.1.1、财务管理的内容和职能
ü  财务分析
ü  财务预测
ü  财务决策和财务计划(传统)
ü  财务控制和绩效报告(创新)
1.1.2、财务管理的目标
ü  企业财务管理目的
ü  企业财务管理目标
ü  企业财务管理评价指标
1.1.3、财务管理的核心概念
ü  现金
ü  现金流
ü  折现
ü  折现率
ü  资本成本
1.1.4、财务管理的基本理论
ü  现金流量理论
ü  价值评估理论
ü  投资组合理论
ü  资本结构理论
1.1.5、财务管理的基本原则
1.2、价值评估
ü  价值评估是投资决策的基础
1.2.1、资本成本——投资理财的秘密武器
1.2.2、项目投资——正确的项目决策需要财务智慧
1.2.3、公司价值评估:公司战略决策的基础
1.3、建立成功的财务管理体系
1.3.1、为什么要实施价值管理
ü  股东期望
ü  资源配置
1.3.2、什么是价值管理
ü  价值管理是连接战略和战术的系统管理工具。
1.3.3、如何实施价值管理
ü  实施价值管理的结构
ü  实施价值管理的步骤
ü  实施价值管理的方法

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