《用财务思维来管理——阴阳两极 相克相生》 《课程背景》 过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。 《适合对象》 企业非财务中高管 《上课方式》 学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答 成果展示:案例演练+现场辅导 时间:课程时间约6小时 《课程大纲》 一、数据指导经营,财务助力梦想 1.1、会计信息:企业大数据,经营大秘密! 1.2、管理会计:量化管理和决策工具 要点:创建公司独特的经营管理数字,激发危机意识和行动力。 ——案例研讨:A公司年度收入目标、利润目标是否合理? 1.3、财务管理:公司价值管理的指南针 要点:遵循经营本质,用数字链接战略与战术。 ——案例研讨:B公司是在创造价值或是损毁价值? 二、财务会计:公司健康状况的晴雨表 2.1、财务会计基础知识 2.1.1、会计六大要素与规则 2.1.2、三张报表学习会计要素与核算规则 2.1.3、资金分布—资产负债表与企业经营活动的关系 2.1.4、利润表与企业盈利模式 2.1.5、现金流量表与企业现金流管理 2.2、上医治未病,中医治欲病,下医治已病—利用会计信息诊断公司健康状况 2.2.1、资产负债表角度诊断公司健康状况 2.2.2、利润表角度诊断公司健康状况 2.2.3、现金流量表角度诊断公司健康状况 2.2.4、公司健康状况综合诊断 2.3、利用会计信息改进公司绩效 2.3.1、绩效改进途径之一:优化资源分布(资产负债表角度) 2.3.2、绩效改进途径之二:盈利模式再设计(利润表角度) 2.3.3、绩效改进途径之三:现金流量结构设计(现金流量表角度)
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