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邢梁雁《用财务思维来管理——阴阳两极 相克相生》

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《用财务思维来管理——阴阳两极 相克相生》
《课程背景》
决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作,梳理了大量的财务数据,这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。
现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营,帮助找到问题,解决问题,这样才能体现财务的价值,对公司得安置才有所提升管,也只有这样,才能辅助公司做量化管理,把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质,要找到原因,帮助管理层解决问题。
《适合对象》
企业主(实际控制人、家族传承人、股东)、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管、
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约6小时
《课程大纲》
一、财务数据化管控的导入
1.1案例分析
二、管理驾驶舱设计
2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2老板最关心的13个关键指标
l  投资回报率(ROE、杜邦分析)
l  总资产周转率
l  毛利率
l  净利率
l  利润增长率
l  资产负债率
l  运营周期
l  净现金流
l  利润含金量
l  一元工资利润率
l  一元收入费用负担率
l  人均收入/人均应收/人均利润/人均工资
l  税负率
2.3投资回报率详解与应用(杜邦分析)
2.4案例分析
三、管理报表体系
3.1何为管理报表
3.2管理报表和财务报表的区别与联系
3.3什么是好的报表信息
3.4适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求
3.5如何做出“说人话”的报表
3.5.1非财务管理者的“一维报表”
3.5.2非财务管理者的“二维报表”
3.5.3管理者报表案例展示
l  管理者三大报表
l  管理者价值管理表
l  家族财务报表
四、财务分析
4.1财务分析的作用和意义
4.2财务分析的角度和核心问题
五、财务分析报告
5.1财务分析报告的意义
5.2按需求做财务分析
5.2.1财务分析“三个维度”
5.2.2财务分析“四个层面”
5.2.3企业生命周期不同,财务分析的侧重点不同

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