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《用财务思维来管理——大道至极 财业融合》 《课程背景》 过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。 《适合对象》 企业非财务中高管 《上课方式》 学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答 成果展示：案例演练+现场辅导 时间：课程时间约6小时 《课程大纲》 一、管理会计：量化管理和决策的工具 1.1、管理会计基础知识 1.1.1、管理会计核心概念 ü 价值管理 ü 绩效管理、风险管理 1.1.2、管理会计核心理论 ü 成本管理：作业成本理论 ü 绩效管理：平衡计分卡 ü 风险管理：COSO风险管理框架 1.1.3、管理会计创新与实践应用 1.2、量化决策：目标设定与定价决策 1.3、量化管理：预算、控制和分析 1.4、业绩评价 1.4.1、成本中心业绩评价 ü 成本中心的业绩评价指标 1.4.2、利润中心业绩评价 ü 利润中心的业绩评价指标 1.4.3、投资中心业绩评价 ü 投资中心的业绩评价指标 1.4.4、企业业绩评价 ü 评价指标设计与优化 ü 评价工具：平衡计分卡
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