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王锐:财务共享如何助力财务管理转型

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财务共享如何助力财务管理转型
主讲: 王锐
【课程背景】
财务共享服务的应用对企业财务管理转型起着非常重要的作用,对于企业的发展具有重要意义。随着财务共享服务中心在国内大型集团公司的应用不断推广,财务工作中流程标准、机械重复、业务量大的传统核算工作被统一起来,集中处理,使得企业财务工作者能从传统核算会计中解放出来,致力于管理会计的研究,助力企业高质量发展
王老师在自身二十年商业、地产、资本运作等不同类型企业丰富的财务工作实践的基础上,采取实战为主,结合理论的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用、举一反三的效果。
【课程收益】
Ø  读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维;
Ø  透过数据剖析企业经营状况,发现问题并及时找出解决方法,提升企业管理水平;
Ø  学习使用财务工具,规避潜在风险,切实解决管理问题,保障企业的健康发展。
Ø  学会财务分析,发现经营问题,掌握如何利用财务工具解决世纪问题
【课程特色】经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野
【课程对象】董事长、总经理、各级中高层管理人员
【课程时间】3小时
【课程大纲】
一、构建财务共享服务中心
(一) 前期调查与设计构建财务共享服务中心前,必须要充分重视前期调查工作。
(二) 选址对于构建 FSSC 极其重要性
二、财务共享服务中心建立的目标与原则
(一)建立目标:
(二)建立原则:
1.设立扁平化财务共享服务中心。
2.构建业经财系统,实现数据交互。
3.资金管理链条
4.影像管理
三、作用-业财融合
(一)公司各专业条线使用的管理信息系统基本独立运行。
(二)挖掘力度不够,跨专业间的配合未能充分体现1+1>2的管理效益与管理价值。
(三)业财融合是指企业为了达到完善经营的目的
(四)公司的高层管理者应该在业财融合战略规划中给予高度重视
四、企业财务管理的影响
(一) 改进财务管理流程
(二) 加强企业风险控制
(三) 加强资金的回笼和管理
(四) 优化企业运营成本
(五) 增强财务管理能力
五、数字时代下财务共享
(一)  需要有处理基础信息、熟悉操作流程的一般性的流水线专业人员;
(二)  需要有能够借助互联网大数据平台
(三)  需要有能够在企业集团领导层开展企业战略发展决策时
六、以搭建地利集团共享中心为例:
l   业务迅速发展、分支机构增多,影响工作效率,而且可能成为企业发展的瓶颈。
l   核心功能:
l  业务与财务交互
l   运用现有金蝶软件、OA系统,
l   OA系统上线,针对公司化部分,实现了无纸化办公
l  信息部将三套系统,做好数据接口,
l   OA影像审批流
l   票据流转方案
l   系统特点
l   未来共享中心,总部财务部组织架构
总之,在企业的财务管理中,借助财务共享服务模式,加强对财务管理的系统建 设,创新企业财务管理的控制水平,并加强对信息技术和大数 据的运用,实现企业财务的统一会计核算。同时,借助对财务 的管理加强对企业风险的控制,进而提高财务的信息水平,使企业在今后的发展中获利,进而提高其工作效率和质量。

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