刘舒妍《全面成本持续优化及价值创造》

    受当前全球经济环境影响，企业外在市场发生方向性调整，面对未来大量的不确定性，转变传统财务思维及成本管控思维是企业提升价值的有力抓手。

传统的成本核算以产品实际发生的领料、人工及一些费用为基础进行数字加减及费用归集分配，从财务准则核算的角度没有任何问题，可是从管理者对成本的管控要求来说，存在很大的局限性。作为老板，要的是在保证产品质量的前提下降低成本，提高利润；那么传统会计核算的加加减减显然达不到这一要求。要实现管理者的这一需求，就要追根溯源，寻找缘由，需要成本管理人员深入一线，了解整个产品的工艺流程及产品结构；熟悉产品整个价值链上的支出部门，同时还要考虑一些机会成本。

通常产品的成本在设计阶段已经确定，价值链上的其他相关部门降本的空间不大。要真正大幅度降低成本，就要进行产品的迭代更新，要么提高产品的技术含量，增加附加值，要么对接细分市场，重新定位市场客户群体，延伸产品线宽度、长度、深度、广度；同时产品的人工成本需要生产管理部门和人力部门结合市场行情、产量、订单紧急状况等进行分析制定相关政策，这里就需要完善的考核体系作为支撑。那么财务人员如何转变思维，站在业务的角度，管理的角度，决策的角度来进行成本的记录、计量、报告、分析；怎样跳出成本的点状实现全面的成本管控及优化，本次课程将会详细剖析。

1.    全面成本管控优化体系

1.1.   成本溯源

1.1.1.  增值作业

1.1.2.  非增值作业

1.2.   全成本持续优化体系

1.2.1.  成本的价值概念

1.2.2.  成本的结构与分类

   2.1.成本与业务关系

   2.2.采购环节成本优化与价值体系

   2.3.研发与产品成本优化与价值体现

   2.4.生产环节成本优化价值体现

      2.4.1.生产计划的管理要素

      2.4.2.人员成本(工时定额管理）

      2.4.3.砍掉不必要的浪费

      2.4.4.机器设备的及时管理

      2.4.5.存货杀手的应对策略

      2.4.6.质量管理的巧妙招数

   2.5.物流环节成本优化与价值体现

   2.6.人力资源成本优化与价值体系

      2.6.1.提高劳动全员人效

      2.6.2.人员成本的事前控制

2.6.3.固定成本变动化

2.6.4.变动成本项目化

2.6.5.三项费用期间化

   2.7.资金成本优化与价值创造

      2.7.1.应收账款的巧妙管理

      2.7.2.存货资金及库存资金的合理管理

      2.7.3.采购资金及应付账款的有效管理

   2.8.税务规划对成本改善贡献

      2.8.1.采购交易的合理设计及税务规划

      2.8.2.销售交易的合理设计及税务规划

      2.8.3.有关所得税的税务规划