刘舒妍《企业全价值链成本管控与实施——致力于打造全流程降本增效》

随着我国税制改革的不断深入，税收新征管模式运行以来，税收征管状况发生了很大的变化，税务机关运用大数据挖掘技术，建立了风险特征库、指标体系和风险管理模型，对纳税人涉税风险特征进行归集，使税务机关360度了解企业的生产经营情况、财务核算情况，包括纳税人上下游企业情况、关联企业情况和资金流转情况，企业在税务机关那里一目了然，未来税务局将是最懂你的人。

然而，对于民营企业，长期以来的财务人员把记账放在了首要位置，对于交税，则是能少就少，甚至有些老板把企业间比较税交的多与少作为衡量财务人员水平高低的一把尺子；加之财务人员自身对税法知识的欠缺、财务核算的不规范、对现行的税收优惠政策掌握不到位，在不知不觉中造成“偷税”，致使企业受到税务机关的处罚，更有甚者，企业老板成为失信人员，同时企业交”冤枉税“、”过头税“的现象屡见不鲜，另外传统的所谓“合理避税”已在“金税四”下无处可逃。

同时，随着记账机器人的出现，越来越多的简单、重复的记账工作将由记账机器人代替，核算型财务人员面临转型，如何成功转型为管理型的财务人员，已迫切提到财务人员面前。

大数据时代，海量的信息给企业带来机遇的同时也让企业面对挑战，如何应对税务风险成为企业家关注的焦点。企业如何在新征管、严征管下稳定、长足、健康的发展，如何依法经营、照章纳税，同时还要有效的享受国家的各项税收优惠政策，如何依法、合规、安全降税成为老板和财务人员需要关注的重要课题之一。

1.    产品研发阶段成本管控与实施

1.1.   产品研发阶段成本管控方法

1.1.1. 设置目标成本约束产品设计成本

1.1.2. 利用价值工程实现产品低成本功能

1.2.   研发成本管控路径及实施

1.2.1. 战略规划成本领先战略

1.2.2. 研发成本测算技术立项OR外包

1.2.3. 研发人员资源配置成本管控

1.2.4. 研发资金成本管控及研发费用优惠政策享受

2.    物料采购阶段成本管控与实施

2.1.        供应商管理策略管控成本

2.1.1. 与供应商建立即时买卖合同策略

2.1.2. 功能性联盟策略

2.1.3. 短期合作策略

2.1.4. 创新性联盟策略

2.2.        转化采购路径管控成本

2.2.1. 纳税数字化采购模式

2.3采购环节其他管控降低成本

2.2.2. 财务指标管控成本

2.2.3. 信息化建设重塑采购流程降低成本

3.    产品制造阶段成本管控与实施

3.1.        作业管理改进控制成本

3.1.1. 消除不必要的作业以降低成本

3.1.2. 鉴别资源消耗的必要性、合理性

3.1.3. 在其他条件相同时选择成本最低的作业

3.1.4. 提高作业效率并减少作业消耗

3.1.5. 作业共享

3.1.6. 利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源

3.2.        持续改善控制成本

3.2.1. 加强质量意识和质量管理能力

3.2.2. 降低新产品的市场开发周期

3.2.3. 充分利用现有设备效能

3.2.4. 检验工作流程是否合理高效

3.2.5. 加强供应商和经销商密切合作

3.3.        利用经验曲线控制成本

3.3.1. 增量单位时间学习模式

3.3.2. 累计平均时间学习模式

3.3.3. 适时生产管理管控成本

3.3.4. 强化质量管理管控成本

4.    产品营销阶段成本管控与实施

4.1.        利润目标法管控成本

4.2.        固定成本变动化管控成本

4.3.        变动成本订单化管控成本

4.4.        三项费用客户化管控成本

4.5.        三项费用预算化管控成本

5.    产品售后服务成本管控与实施

5.1.        售后质量成本管控

5.2.        售后服务制度流程管控

6.    废弃阶段环境成本管控与实施

6.1.        环境成本的概念及产生背景

   6.1.1概念

   6.1.2背景

6.2.        环境成本的分类及内容

   6.1.1从环境成本控制的角度

   6.1.2从环境成本形成的角度

   6.1.3从环境成本空间范围的角度

6.3.        环境成本的控制

6.3.1. 实行环境成本管理目标责任制

6.3.2. 构建环境成本控制系统

6.3.3. 推行无污染清洁生产工艺

6.4.        环境设施优惠政策（讨论）