贾艺坛：民营企业反腐

民营企业出现严重的贪腐问题源于所有权与经营权的分离，股东与经理人员和管理人员的必须存在潜在利益冲突的问题，最大限度的解决民营企业内部贪腐问题需要项层设计，具体执行上需要智慧更需要度量，既不能考验人性，也要考虑利益平衡。需要在公司治理的高度建立有效的决策制度、内部报告制度、激励约束制度、内控制度等自法制度，又需要依靠法律法规、社会信誉体系等外部力量重拳出击。

近年来民营企业内部腐败违法行为频频发生，民营企业内部管理人员侵吞企业资产、收受贿赂、挪用资金、采购舞弊、侵犯商业秘密等侵害企业合法权益的违法犯罪高发，已严重影响企业的生存和发展，造成不良社会影响，干扰了正常的市场经济秩序，破坏了社会经济体的健康发展。本课程的学习在分析一些企业内部贪腐案例、一些企业对贪腐事件的处理经验分析上，从理论高度提出最大限度的杜绝民营企业贪腐问题系列的方法，让参与学习的企业家、股东、高管人员获得较大的应对上述工作上的支持和帮助。

贾艺坛老师 注册会计师、资产评估师、经济师 。二十年北京顺鑫控股、中国耀华等国有、民营上市公司财务总监、董事会秘书和五年北京某民营集团公司总裁的工作经历。现为北京睿资财税创始人、北京中税德庆会计师事务所合伙人、中国某知名保险公司外聘财税专家。工作经历决定了老师了解企业家和高管理人员的实际工中的各种需求、并对他们的工作中的困难和迷茫感同身受。讲课特点：以各种案例入手、深入浅出、幽默生动、注重理论结合实践、讲求实用性和

一、民营企业内部腐败和贪腐现象及危害分析

1、日益严重及复杂的民营企业贪腐现象

2、民营企业贪腐问题对民营企业内部生存发展的危害和社会危害

3、部份公司内部反腐报告

（1）腾讯反舞弊调查部2022年的内部反腐情况。（这一年内，共发现、查处触犯“腾讯高压线”案件70余起，因“触线”辞退100余人，因涉嫌犯罪移送公安机关处理10余人。）

（2）美团2022年反腐报告。（2022年其共查处刑事案件41起，移送司法机关107人，涉及内部员工47人，生态合作商等外部人员60人，因廉洁合作问题清退且永不合作的合作商41家。

（3）滴滴2021年度内部反舞弊反腐败报告；

（4）京东集团《京东集团反腐败公告》16起典型案例。

二、当前中国民营企业应对内部贪腐问题的应对方式

1、“人治”方式的优缺点的局限（两个案例）

2、“复杂的内控制度”的利与弊（某企业一名会计配备一名审计人员的极端案例）

三、科学的、符合企业成本效益、行之有效的体系化应对措施

（一）从公司法理的高度进行项层设计

1、建立各层级的决策制度（投融资、固定资产购置、大宗原材料采购等）

2、内部报告制度（事后报备和分析表的重要性）

3、绩效考核政策和奖罚政策（不能只堵不疏）

（二）企业内部加强职业教育、良好企业文化的提倡；

1、员工日常职业素质教育、经理人员日常职业化教育，企业廉政文化建设；

2、廉政手册、廉政会议；

3、廉政违规一票否定制；

（三）严格流程设计。

1、不相容职务分离；

2、审批、执行分离

（四）廉政制度建设和启动刑事追责机制。

（五）建立正规的监管组织体系。

（六）技术防范。

（七）必要时引进外部监督和核算机构。

（八）建立员工和经理人的职业档案。从社会层面上建立行业职业经理人和员工的职业档案，使有腐败等污点的职场人士遭遇信誉危机及就业的门坎。

（九）重要岗位特别委派制度