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老板财商课 ——财务思维助力企业十倍增长 主讲：俞昌兵老师 【课程背景】 随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的小微企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。 本课程偏重从实战出发，让企业老板掌握最基本的财务管理思维，找准企业痛点，运用财务思维引领企业的发展，透析企业经营内核，助力企业腾飞。企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。 【课程收益】 1. 了解财务报表的结构及主要内容； 3．掌握关键财务指标，多种财务分析模型及应用； 4．掌握企业现金流管理的5大策略； 5．掌握增加收入的7种路径； 6．掌握砍掉成本的6大视角和5种路径； 7. 掌握助力企业价值增长的10种思维。 【课程特色】 企业实战经验分享，丰富生动的案例演绎，系统完整的方法论呈现。 【课程对象】 董事长、总经理、副总经理、CFO、财务总监等高管人员 【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天） 【课程大纲】 第一章 资产规模越大越好吗？ 第一节 什么是资产负债表 1. 资产负债表的概念 2. 资产负债表结构解析 第二节 资产的效率 1. 存货 2. 应收账款 3. 商誉 3.1 商誉的成因 【案例】鹏博士 3.2.上市公司商誉为何频频爆雷 3.3 如何甄别企业的商誉是否合理 【案例】“华谊兄弟”的投资并购效益 第三节 资产的效益 【知识点】资产收益率模型 第四节：铲除资产“肿瘤” 1. 不良资产 【知识点】“陶瓷石块论” 【案例】海航的“断臂求生” 3．激活低效资产 3.1低效厂房出租 3.2闲置生产线出租 【知识点】你认为还有哪些可激活的低效资产 第二章 怎样才算赚钱的公司？ 第一节：什么是利润表 1. 利润表的概念 2. 几种利润的区别与联系 3. 核心利润反映的企业竞争力 第二节 衡量企业盈利的重要指标 1. 毛利率 【工具】毛利率与存货周转率模型 【案例】“爱尔眼科”的毛利率与存货周转率 【互动】毛利率体现的价格敏感性 2. 净利润 3. 投资回报率与经济利润 第三章 收入、利润和现金哪个更重要？ 第一节 什么是现金流量表 1. 现金流量表的概念 2. 现金流量的结构分析 第二节：三大报表的来源、区别与联系 1. 三大报表的来源 【知识点】复式记账法 1. 三大报表的区别 2. 三大报表的联系 第三节：收入、利润和现金的区别 【工具】收付实现制和权责发生制 第四节：不同企业的业绩策略 1. 规模导向型 【案例】小红书 2. 现金流导向型 【案例】京东 第四章 现金流管理：企业离不开的“血液” 第一节 “现金流为王”的经营理念 【知识点】巴菲特的现金流理念 【知识点】稻盛和夫的“会计七原则” 第二节 存货管理与现金流 1. 最低库存量 2. 存货性质 【案例】“跨境通”计提大额存货跌价准备 第三节 上下游关系管理与现金流 1. 采购付款安排 2. 销售回款安排 【案例】“格力电器”的上下游管理 第四节 销售政策与现金流 【工具】收付实现制和权责发生制 第五章 降本增效：为企业“造血”和“活血” 第一节：增加收入的途经 1. 提高产品价格 1.1 同种产品价格提高 1.2 优化产品结构 1.3 提高高毛利率产品占比 2. 增加产品销量 2.1 单个消费者单一需求的复购 【案例】香烟、高档化妆品、高档服装 【互动】为什么这些商品的复购率高？ 2.2 满足多个消费者的单一需求 【案例】优衣库、茅台酒 2.3 满足单一消费者的不同需求 【案例】大型mall 3. 外延式并购 第二节：降低成本的途经 1. 规模经济，降低边际成本 【工具】边际成本模型 2. 优化产品结构，提高高毛利率产品占比 3. 提高行业地位，降低采购成本 4. 降低期间费用和税费 5. 消减固定费用 【工具】固定费用与变动费用分析模型 【案例】比亚迪的阿米巴经营模式 第三节 砍掉成本的六个视角 1. 成本结构分析 2. 制定成本节约目标 【案例】印度塔塔汽车 3. 精细化管理 4. 供应链优化 5. 精益生产 5.1 价值流分析 5.2 流程改进 6. 技术创新和自动化 【案例】特斯拉的技术创新与成本优势 第四节 成本管控的误区 1. 成本和费用的区别 1.1决策成本 1.2隐形成本 【案例】《狼图腾》中的黄羊 2. 各自为营，不顾整体 3. 误将伙伴当对手 4. 成本与战略脱节 第六章 融资策略：打通企业的“输血”管道 第一节：企业不同生命周期的融资策略 第二节：天使投资、VC、PE的区别 第三节：资本结构与股权架构 1. 债务融资与财务杠杆 2. 资本的博弈 【游戏】红蓝牌游戏规则 【案例】俏江南的股权之争 【案例】京东AB股 第四节：企业债务融资策略创新 1. 供应链融资 2. 资产证券化 3. 应收账款收益权抵押贷款 4. 应收账款保理 5. 固定资产售后租回 6. 知识产权质押融资 【案例】绍兴市中小企业融资创新模式 7. 股+债 【案例】硅谷银行的金融创新模式 第五节：深挖资金来源 1. 政府的钱：财政补贴、贷款贴息 2. 税务局的钱：税收优惠、税收返还 3. 供应商的钱：预付账款 4. 客户的钱：预收账款 5. 股东的钱：增资扩股、分红政策调整 6. 员工的钱：股权激励、业务或组织优化 【案例】Twitter的组织优化 第七章 投资策略：为企业良性“补血” 第一节：企业的投资并购动机 1.提升局部竞争力 2.市场防御 3.技术短板 4.优质资源整合 5. 产业协同 第二节：怎样选择优秀的项目 1. 行业 2. 团队 3. 商业模式 【案例】京东的“一拖三”商业模式 4. 盈利模式 【工具】六种典型的盈利模式 【互动】你的企业属于哪种盈利模式 第三节：如何让估值更准确？ 第四节：多元化的好处与弊端 第八章 内控策略：让“血液”更流畅 第一节：什么是内部控制？ 1. 内部控制目标 2. 内部控制原则 3. 内部控制要素 第二节：通过内部控制策略铲除内部舞弊 1. 铲除采购中的贪污舞弊策略 【案例】海康威视 2. 铲除销售中的贪污舞弊策略 【案例】京东反腐 3．铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 【案例】三只松鼠 4．铲除现金收入中的贪污舞弊策略 【案例】味千拉面 第九章 财务视角下的公司战略 第一节 从资产结构看企业战略 1. 以经营性资产为主的经营主导型 2．以投资性资产为主的投资主导型 【案例】格力电器和特变电工的资产结构与战略 第二节 控制性资产的扩张效应 【案例】格力电器和特变电工控制性资产的扩张效应 【知识点】控制性资产扩张效益的五个决定因素 第三节 新经济形势下的战略转型 1. 生产环节外包 【案例】苹果公司的产业链 2．产业链延伸 【案例】海容冷链：产业链延伸布局打开第二增长曲线 【课程总结与回顾】
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