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智能化背景下财务共享中心规划和运营 课程背景： 随着人工智能、云计算、大数据、区块链等信息技术的日新月异，传统的财务共享服务中心的局限性逐步显现，难以满足新时期企业财务转型、管理变革的新需求，亟待改进。变革每一次都是对财务的一次挑战。从账房先生到数字神经网络，财务需要经历信息化、数字化、智能化一步步实现自身的转型。 全球化和市场化不断深入，信息技术的浪潮使得会计行业面临前所未有的挑战。随着财务部门所掌握数的海量数据爆发，将自然成长为企业的数据部门，为企业经营和发展提供专业洞见。这门课程聚焦财务自动化、智能化、数字化发展的理论与实践，大胆展望未来，深刻剖析了数字化浪潮中财务扮演的角色，帮助广大企业财务人员，以拥抱的姿态和创新的思维面对技术变革给会计职业带来的挑战。 课程收益： ▲ 帮助学员了解到：财务自动化、智能化和数字化的发展趋势； ▲帮助学员认识到：智能化财务人员所要掌握的知识结构和技能； ▲帮助学员思考和探索：智能化财务实施过程中的组织和流程创新。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：财务总监及公司高级理人员负责财务工作的财务经理、财务主管，负责税务工作的税务经理、税务主管，负责内部审计工作的审计总监和审计经理和审计主管。 授课方式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；案例真实可鉴，针对性强.课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并展望智能财务未来发展方向。
课程大纲 一、财务智能化发展趋势 1. 为什么智能化转型 1）智能时代要素是数据，生产方式为人工智能 2）国家以中国制造2025”等政策引领转型方向 3）工业化、信息化、智能化开始呈现深度融合 4）企业领导人担忧，不知道自己竞争对手是谁 2. RPA+AI助力企业财务共享中心智能化 1）亚洲某银行运用人工智能降低成本案例 2）全球化金属公司机器学习管理供应链案例 3）RPA提高某航空公司财务共享中心效率案例 4）财务机器人助力中化国际财税自动化案例 3. 如何实现智能化转型 1）一把手领导下多部门工程 2）智能化转型是业务的重塑 3）制定顶层战略，做好规划 4）业绩优化，业务持续创新 4. 智能化转型的方法论 1）从技术、人才和环境三个视角进行构建 2）在工具、技能与组织三个方面实施保障 二、为什么要建立财务共享？——财务共享发展及价值 1）财务共享的发展沿革 2）财务共享必要性 3）财务共享为集团带来价值 三、财务共享建设从何入手？——现状及需求分析 1）理念先行：使命、原则、定位 2）组织搭建：企业现状需求分析 3）企业调研：多维度的现状总结 4）总体设计：业务蓝图推动实施 5）智能工具支持：选择和建立IT系统 四、财务共享应如何规划？——业务蓝图的设计 1）规划设计 2）组织变革 3）流程梳理 4）核算规范 5）信息规划 五、财务共享如何规范运营？——制度建设及持续推进 1）流程再造 2）核算标准化 3）制度再造 4）智能系统设计 六、财务共享绩效怎样评价？——共享岗位及绩效考核 1）绩效考核及服务水平协议 2）财务共享中心考核指标设计 3）服务水平协议标准 七、未来财务共享已经到来——财务共享演进八大趋势 1）趋势一“业财税一体化” 2）趋势二“移动互联网化” 3）趋势三“会计工厂转变为数据中心” 4）趋势四“与管理会计和谐共振” 5）趋势五“更多流程的自动化” 6）趋势六“人工智能广泛应用” 7）趋势七“ERP系统升级改造的桥梁” 8）趋势八“从单职能向多职能发展” 案例1 华为财务共享的案例 案例2 协鑫三大革新及三阶段转型案例 案例3 内部关联业务案例 案例4 共享中心建设误区案例
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