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非财务经理的财务管理（总经理及副总） 【课程背景】：财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，做为我们企业的总经理或中高层，要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？本课程，一一向你呈现。 【课程对象】：企业董事长，总经理，副总经理，财务负责人、财务经理、财务主管，非财务中高及管理人员（更新财务知识提升财务管控能力，其他职能机构决策者、管理者全面了解财务工作、读懂财务报表及企业财务风险管控） 【课程内容及受益】：本课程将通过模块从不同的方面通俗生动讲解财务知识，配以案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，等方面的必备知识，使企业董事长、总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识，让枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。 【课程大纲】： 一、财务管理基础知识简介 1、财务与会计的区别和联系 2、非财务人员必须了解的财务管理内容 二、快速看懂财务报表 （一）资产负债表的阅读分享 1、货币资金项目 2、债权项目 3、存货及存货的管理、存存的风险 4、固定资产决择与管理 5、无形资产与安排 6、债务、商业信用、融资方式 7、所有者权益 （二）、利润表的阅读分析 1、销售收入与销售成本 2、三费的认识与管理 3、认识税金及税金的组成，税金的规划 （三）、现金流量表的阅读分析 1、现金流理表的结构 2、现金流理表的阅读与分析 （四）、三张报表的表面关系与暗地里关系 三、财务报表分析 1、企业盈利能力分析 2、企业偿债能力分析 3、资金周转能力分析 4、企业发展能力分析 5、企业综合能力分析 6、通俗理解杜邦分析体系 四、做好预算工作 1、预算管理的好处 2、预算编制程序 3、预算编制的具体步骤 4、预算执行的过程 5、变化中的恒定：预算调整规则 6、预算考评：业绩评估的基点 五、有效实施财务成本控制 1、什么是成本控制？ 2、成本控制原则 3、成本控制的程序 4、成本的作用是啥？ 5、功能成本管理模式 6、目标成本管理模式 7、战略成本管理模式 8、管理信息化与发展 六、讨论：未来企业财务理管理的发展。
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