新时代中的业财融合 【课程背景】 在高速经济发展的新时代,作为一名财务人员,要成为企业业务的合作伙伴,是能帮助决策者从财务数据中提取有价值的各种信息,运用财务数据的分析和预测,转化成对商业决策有价值的建议。不能只是提供单纯的数字和报表展示。财务要融入业务,由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变,要全程参与业务发展,更大化的体现财务人员的价值。可是什么是业务?什么是财务也需要了解的业务?什么是融合?怎么样和财务融合?什么又是业务和财务融合之后的财务?在很多企业没有这种文化氛围和工作机制的情境下,领导和管理层没有认识到财务需要对业务的了解时,财务人员如何转变?财务人员支持业务发展的途径有哪些呢?财务人员有哪些方法参与公司经营发展? 【课程收益】 1、 如何从一名传统的“记账先生”转变成企业业务的合作伙伴 2、 业财融合中财务如何切实的支持业务发展 3、 财务人员在公司价值的体现有哪些途径 【课程大纲】 1、业财融合需要财务人员如何转变 1)思维转变 2)专业技能转变 3)沟通能力的转变 4)视野的转变 5)组织架构的转变 2、如何在实际工作中支持业务发展 1)转型的基础—优化财务流程和方法 2)加强决策支撑工具的建设 3)加强财务系统的横向集成与纵向一体化 3、财务人员参与公司经营管理,体现财务人员的价值 1)参与企业战略计划的制定 2)参与新产品的研发生产管理 3)协调营销部门进行市场营销管理 4)参与企业投融资的全过程管理
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