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杨炯:总裁财务必修课

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总裁财务必修课(公开课)1-2天
<课程目标》
1、掌握财务的基本知识,加深对三大报表的解读,增进与财务人员的沟通;
2、增强对各经营部门财务状况的综合分析能力;  
3、建立成本及风险控制意识,强化财务运营意识;  
4、掌控财务管理中的关键环节,提升企业管理绩效;  
5、获取高端人脉资源;
《课程大纲》
模块一:快速解读三大财务报表
1.1资产负债表
1.1.1认识资产负债表的结构
1.1.2透过资产负债表解读公司运营情况
1.1.3通过资产负债表的重要项目变化透视企业经营关键点
1.1.4资产负债表与公司实际经营情况的差异化解读
1.1.5与财务人员沟通快速了解资产负债表的重要项目
1.2利润表
1.2.1认识利润表的结构
1.2.2透过利润表解读公司经营情况
1.2.3通过利润表掌握权责发生制与收付实现制的区别
1.2.4利润表与公司实际经营情况的差异化解读
1.2.5如何通过财务人员快速了解资产负债表的重要项目
1.2.6通过利润表了解付现成本与非付现成本的区别
1.3现金流量表
1.3.1认识现金流量表的结构
1.3.2透过现金流量表解读企业经营情况
1.3.3通过现金流量表的重要项目变化解读企业经营策略
1.3.4如何通过财务人员快速了解现金流量表的重要项目
模块二:与财务人员沟通的关键点
2.1公司确认营业收入重要指标
2.2公司会计报表在哪些方面没有真实地反映公司实际的经营情况
2.3公司内外会计报表的主要差异有哪些,是如何进行衔接的
模块三:涉及企业财务管理的税务常识
3.1公司涉及的主要税种
3.2公司重要方面的税收筹划
3.2.1公司股权设计的税收筹划
3.2.2公司购置房产的税收筹划
3.2.3公司对外投资的税收筹划
3.3税务稽查的重点
模块四:财务实战咨询
4.1 财务组织体系设置及常见问题
4.2 会计核算体系设置及常见问题
4.3 成本核算体系设置及常见问题
4.4 预算管理体系设置及常见问题

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