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杨炯:全面预算管理与控制

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             全面预算管理与控制              
        第一部分  全面预算管理的框架(1-1.5小时)
一、全面预算管理的作用
1、预算让人踏实
2、收入和费用控制
3、预算与考核的关系
二、 公司治理结构与全面预算管理
三、 预算管理组织体系
四、预算管理对管理人员素质的要求
五、 企业预算管理存在的常见的八个问题
      第二部分  预算编制技巧 1-1.5小时)
一、预算编制方法介绍

二、销售预算
1
、与销售预算有关的事件与要素分析
2
、销售预算考核的指标
3
、销售预算优化措施

三、采购预算
1
、与采购预算有关的事件与要素分析
2
、采购预算考核的指标
3
、采购预算优化措施

四、生产预算
1
、与生产预算有关的事件与要素分析
2
、生产预算考核的指标
3
生产预算优化措施

五、期间费用预算
1
、与期间费用预算有关的事件与要素分析
2
、期间费用预算考核的指标
3
、期间费用预算优化措施

六、人头和工资费用预算
1
与人头和工资预算有关的事件与要素分析
2
、人头和工资预算考核的指标
3
人头和工资预算优化措施

            第三部分 预算执行与控制 2-2.5小时)
一、预算执行和调整
1
预算调整的前提
2
预算调整的程序
3
预算外调整的程序
4
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
5
利用预算控制成本费用的关键点
6
预算执行中常见十种行为剖析

           
第四部分   预算与绩效考核 1-1.5小时)
一、预算考核的控制
1、 目标与绩效目标
2、 技术与管理问题
3、 业绩考核指标体系
4、 关键的财务指标
5、 平衡记分卡

二、预算管理中人的行为问题
1
人性在预算管理中的体现
2
人们的预算策略
3
预算指标难易的确定
4
预算管理中的具体问题
5
解决问题的具体措施

三、典型预算管理案例分析


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