让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

杨艳梅:财务共享服务的过去、现在和未来

[复制链接]
财务共享服务的过去、现在和未来
一、课程纲要
²   【课程视角】
中台是枢纽和衔接点,一定是衔接多个部门、多个板块,所以财务共享需要有所作为,在这方面充分发挥出共享的能力,主动做衔接、不断沉淀共性能力,服务多个部门和板块。近年来,更多的寻求数字化管理转型的企业,越发重视共享服务和中台管理的重要性,比如刷新美股上市时间记录的“瑞幸咖啡”,就很好做到了业务数据和财务数据逻辑的连贯和共享,为全年预算、财务分析、绩效考核提供了坚实的技术数据基础。
²  【课程收益】
整理思维:财务共享团队里有不同的小团队,其中负责核算、支付、报销的人员会越来越 少,机器会逐步替代他们。而负责流程优化、卓越运营的团队、信息系统应用的团队、知识积累的团队会逐步发展起来,还有可能成为未来其他财务团队输出人才。当然这一定需要财务共享积极转型,否则一定就会被替代。
融入管理:财务共享中心也面临着转型。现在大型企业面临很大的问题是数据壁垒问题,还有就是需要将一些共性能力提炼出来,形成共性能力中心,服务多板块、多部门,其实也就是中台的范畴,目前很多企业做中台仅仅考虑数据中台和技术中台,是很难成功的,所以一定要夯实基础,使共享服务和中台发挥应有的作用。
实现提升:财务共享原有的问题仍然存在,没有很好地解决。财务共享要想生存下去,必须在能力中心建设方面有所作为,真正发挥出共享的作用,才会具有管理价值。
【课程提纲】【财务共享中心发展历程】
财务共享中心的意义
透析财务共享中心是新架构的基石
初步运用阶段、逐渐成熟阶段、成熟和持续发展阶段财务共享服务过去的实际应用案例
财务共享服务过去的基本功能财务共享服务中心的优势和弊端
【财务共享中心现状】
财务共享中心现阶段的应用数据聚焦财务共享中心的模块布局


财务共享服务中心的匹配度
企业财务共享对财务岗位和管理的影响方案实施的挑战和规划
聚焦财务共享中心的模块布局
FSSC 方案实施的 4KEY 原则
【财务共享中心的未来】
财务共享服务中心的迭代升级
实现财务共享服务中心的多样化应用—支付革命实现财务共享服务中心的多样化应用—大数据 实现财务共享服务中心的多样化应用—云计算 财务共享服务中心的发展趋势
FSSC的展望+畅想
【学员互动话题】
财务共享中心是推动财务转型还是淘汰财务从业者? 财务人员如何面对和利用企业的财务共享?

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表