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在“危”中寻找”机”课程纲要 【课程视角】 自2020年新冠疫情爆发以来，对餐饮业、旅游业、进出口贸易造成重创，各企业将“备灾意识”和“备灾管理”重新提到了最高管理级。即使没有新冠疫情，对于地震、恐怖袭击、洪水、核泄漏等其他灾害隐患以及由政治经济等企业外部环境的影响，企业也要有常规性的备灾措施和机制。因此，在“危”中寻找”机”。 【课程视角】 这门课将教你 1、将危机意识形成常态化的“备灾机制”； 2、在危机中提高“反脆弱能力”； 3、在不确定的状况下，如何形成多种相关方案根据实际情况待选； 4、从财务、业务布局、组织结构、风险分散等各种角度盘点企业提振业绩策略 【课程提纲】 一、财务力—活下来 1、现金流管理 2、降本增效 3、资源整合 4、自力更生为主 二、组织力—办公方式转型 1、成立特殊时期公司危机管理委员会，应对疫情期间的运营和公司管理 2、确保员工和公司安全 3、确定最适合本企业的线上办公方式和沟通方式 4、以提高培训频率的方式增强企业竞争力 三、业务力-不要失去和客户的联系，并寻找新的生机获得对冲风险的解决方案 战略：“战”进攻获取；“略”忽略舍去，战略就是确定取舍。在疫情期间重新盘点2020年的战略，然后分解“战术” 1、销售侧—如果线下的现金流已干涸 ，能否确定对冲风险的新模式 2、运营市场侧：用线上方式继续和原有客户保持互动，不因疫情把原有存量客户丢失殆尽 3、采购供应链侧：继续保持与供应商在产业链上下游的互帮互助，在能力范围之内 4、产品&技术侧：依据危机中企业瞬时被切断现金流，寻找线上数字化的迭代升级 5、财务&PR：积极获取对公司有利的信贷政策、政府帮扶政策 6、人力资源：弱化考核，强化“OKR”管理。同时多组织培训，让员工在疫情期间也体会到公司仍然是一个强而有力的整体，给大家以希望。对此次疫情中表现出来的员工素质进行记录，找到公司的精英和骨干，疫情过后多好成长的机会给予。
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