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利润导向的费用管控实务课程纲要 【课程视角】 新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后疫情时代，企业反脆弱，仍然能够有获利的能力，如何转危为机，你准备好了吗？ 【课程收益】 通过课程您将学习到 1、企业如何在不确定状态下“降本增效” 2、用好企业运营管理的三板斧“事前管理—全面预算”“事中管理-财务预测与分析”“事后复盘-绩效考核” 3、全面预算如何保障公司战略、业绩目标落地 4、财务预测和分析如何成为公司“导航仪”和“仪表盘”，为企业“抬头看路 5、绩效考核如何保障企业导向正确，用短期、中长期等激励方式，使企业“长久持续发展“ 6、提高当代中国中小企业精细化管理能力的实战方法 【课程提纲】 一、战略落实始于战略规划和业务规划的制定 二、基于平衡计分卡设立公司级目标体系 三、绩效管理 四、关键业绩指标的三个来源：战略、价值树、价值链 五、关键业绩考核指标的设计需要与战略规划紧密相联，才能将企业的战略规划落实为具体行动 六、从资源投入上分析，固定成本、变动成本都具有节降空间 七、影响盈利能力的关键驱动因素分析 八、行业规律：众多零售商实践表明，品类丰富度专业度、用户体验的快速提高以及符合业务特点的营销方式是持续提升客流量和重复购买率的核心驱动力 九、业绩提升重点举措——提升有效时间期内销售额 十、深挖供应商价值 十一、业绩提升重点举措预期提升销售收入 十二、费用节降重点举措，继续释放资源 十三、费用节降重点举措预期降低费用 十四、为充分焕发人员活力，确保盈利，需要从组织和激励体系方面做好保障工作 十五、改善客户体验点的关键举措 十六、多渠道模式下对商品管理、整合营销和供应链体系方面的协同配合 十七、区域市场的开发是一项系统工程，战略的选择尤为关键 十八、区域市场开拓管理优化举措 十九、组织效率与人力资源管理体系优化方案 二十、监控机制
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