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《项目管理财税必修课》 ---主讲人 姚瑶 【课程背景】 v 目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务、培训、文化传媒服务、建筑工程、计算机信息工程、重工业制造等行业都有很多的项目活动，其业务运营模式都是以项目管理为核心。 v 项目管理的目的是为了达成项目目标，取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂，企业要想成功达成项目目标，就必须对项目管理实施精细化管控，而财务会计对项目管理的作用日益彰显，业务活动和财务活动融合在项目管理的管控中愈发重要。 v 项目管理强调项目人员和财务人员的有效沟通，而掌握项目管理中必备的财税知识才能具备高效沟通的前提，才能使财务管理贯穿到项目管理的整个过程中进而保证项目业务的高效有序开展，规避项目管理失败的风险。 【课程收益】 通过理论并结合丰富的实操案例进行讲解，将为您打开如何高效进行项目管理的这扇门，您将取得如下收获： 1. 能够全面把握并掌控项目管理的实施过程，高效进行项目沟通，有效控制项目成本，监督项目实施，并规避项目风险 2. 能够预测不同类型的项目损益并评估项目实施可行性，参与项目决策 3. 能够准确核算不同类型的项目收入、成本、利润，考核项目绩效 4. 能够全面考虑并准确计算项目产生的税金，并规避税收风险 5. 能够全面考虑并预测项目现金流，并规避资金不足的风险 【课程对象】 企业高管、项目经理、项目管理人员、财务人员 【课程时间】 2天面授课 ( 6小时/天 ) 【授课方式】 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答 【课程大纲】 一、项目概述 1. 项目管理理论 2. 项目管理过程 3. 项目类型及特点 二、项目计划过程 1. 计划阶段管理 2. 如何预测项目收入 3. 如何预测项目成本、费用 4. 如何预测项目税金 5. 如何编制项目预测报表 6. 如何预测项目现金流 7. 其他指标预测 三、项目执行过程 1. 执行阶段管理 2. 如何核算项目收入 3. 如何核算项目成本、费用 4. 如何核算项目税金 5. 如何编制项目实绩报表 6. 如何核算项目现金流 7. 其他指标核算 四、项目控制过程 1. 项目控制的目的 2. 项目控制方法 五、项目收尾过程 六、课程总结与回顾
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