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黄海:财务战略与企业战略的整合

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财务战略与企业战略的整合
课纲(2天)
课程背景
企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划,长期规划高点由企业战略定位,中短期计划目标则由财务战略落地实施。
目标不分解,就是空谈!
如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的财务战略?
如何从财务战略准确可行地分解到各部门的年度工作计划?
如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善?
如何把让财务战略不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?
如何让财务战略一切尽在掌控中?
这些疑问都将在本课程的学习中得到有效的答案。助力企业从“战略-分解-提升-执行-激励”的清晰路径中,打造核心竞争力,实现“有高度的、可控的、接地气的”可持续发展。
课程收益
n  掌握企业战略制定和有节奏地分解方法
n  掌握年度计划的制定流程和技巧
n  掌握各部门分别实施年度计划的战法及总控平衡方法
n  掌握顺应人性的年度计划实施保障机制
课程对象
董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、企划总监、企划经理、财务经理、企业中高层等
课程特色
实战风格,“落地”文化。由多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师用亲身经历和感悟,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,引领学员互动讨论,以用通俗简明的语言诠释深奥的战略落地方法,提供战略规划和财务战略分解的思维导图模型,即学即用。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效!
课程大纲
第一章 企业战略导入
n  明茨博格关于企业战略的”5P”定义
n  企业战略的5大特征
n  企业战略管理的3层结构
n  企业战略制定前竞争优势内部分析的思路
n  影响战略的企业有形资源和无形资源
n  制定战略前的价值链分析
【分享】制定企业战略的经典工具
第二章 编制企业战略与有节奏地分解到财务战略
n  战略从愿景、使命、价值观来
n  SWOT战略分析
n  波特五力分析
n  战略分解为中期计划和年度计划
Ø  分解节奏规划
Ø  分解逻辑
Ø  分解计划
【分享】战略分解金字塔
n  企业战略达成举措
Ø  行业规划
²  未来投资禁区
²  新经济常态下投资十大热点行业揭秘
Ø  领域选择
²  SPAN
²  FAN
Ø  项目测算
²  ROE
²  NPV
²  IRR
²  MIRR
第三章 年度财务战略的制定流程和技巧
【讨论】财务战略制定的原则
【案例】某公司财务战略四大类指标
n  按现有水平做计划
n  各部门挖潜提升目标
【案例】华为是如何挖潜达成目标的
n  财务部门以老板的视角总控年度计划的跷跷板平衡
n  达成年度计划5.0(多数企业五轮)
【模板】先康年度计划套表
n  通过八条主线承接年度计划
n  达成目标战略举措
n  达成目标战略地图
n  分解到年度工作项目作业
n  匹配年度计划资源
n  风险预测与对策
第四章 年度财务战略分部门工作项目落地的战法及总控平衡
n  销售部门年度计划及提升
Ø  描绘商业画布
Ø  营销费用分解
Ø  营销手段分解
Ø  销售价格调控
【案例】某上市公司销售部门调整销售政策实现销售计划
n  采购部门年度计划及提升
Ø  供应商管理提升
Ø  采购降本
【讨论】采购降本实战方法
n  生产部门年度计划及提升
【讨论】减少浪费生产成本的15大黑洞
n  人力部门年度计划及提升
【讨论】如何提升生产人员的人效
【讨论】如何降低管理人员的成本
n  财务部门年度计划及提升
【讨论】节约财务费用的途径
第五章 年度财务战略实施保障机制
n  年度财务战略实施保障9大方法
n  团队建设
Ø  新生代团队特质
Ø  培训
Ø  晋升通道
【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
n  全面预算
n  KPI
n  激励体系
【工具分享】“递进式”八大激励体系
【课堂答疑】

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