|
房地产公司非财务经理的财务管理 课纲（2天） 课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用的财务报表 非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况 不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险 不了解如何改善公司现金流状况 通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务专家、财务中的业务专家” 课程收益 § 掌握非财务经理应具备的基础财务知识 § 非财务管理人员能读懂常用的财务报表 § 掌握常用的财务分析指标和分析方法 § 树立现金为王的概念，强化现金流意识 § 掌握改善公司现金流量的方法 § 理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况 § 掌握房地产公司控制成本的相应方法 课程对象 董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其他非财务人员。 课程亮点 实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。 课程大纲 第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益 n 现代财务的主要职能 n 财务为房地产公司创造的效益 【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘 第二单元 如何阅读和分析房地产公司“三张表” n 资产负债表（面子） Ø 资产负债的基本构成 Ø 钱从哪里来 Ø 钱到哪里去 Ø 资产负债表中的3大天敌 Ø 资产负债表关注点 n 利润表（底子） Ø 利润表的基本构成 Ø 赚了多少钱 Ø 从哪里赚的钱 Ø 三项费用是否出现不正常升降 Ø 利润表的关注点 n 现金流量表（银子） Ø 现金流量表的解读 Ø 现金流量表的关注点 【分享】一表辨识项目资金链是否安全 【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法 第三单元 房地产公司项目超级指标分析 n 从超级指标的数字中发现经营问题 Ø 偿债能力指标分析，看会否防范风险 ² 资产负债率 ² 流动比率 ² 速动比率 【工具分享】降低资产负债率的妙招 【工具分享】降低资产负债率的运营控制 Ø 营运能力指标分析，看是否会管理项目 ² 应收账款周转率 ² 存货周转率 ² 各关键节点计划完成率 【案例】高周转鼻祖万科的周转秘密是作业标准时间表发布受控 【案例】碧桂园的“456”高周转使之成为房企龙头 【分享】碧桂园的生产部门如何为配合高周转需要做哪些工作 【工具分享】应收账款递进式催收技巧40法 Ø 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何 ² 预算偏差率： ² 成本综合达成率 ² 毛利率 ² ROE ² IRR 【案例】万科华发项目的IRR分析指标 【干货分享】通过财务分析提高毛利率的数十个方法 【干货分享】通过财务分析降低管理费用数十个方法 【干货分享】通过财务分析降低销售费用数十个方法 Ø 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现 ² 销售回款率： 【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？ 第四单元 房地产公司如何改善现金流量 【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金周转不灵？ n 房地产企业“以小博大”的特点更容易产生现金流风险 n 现金流的重要性 【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂 【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗 n 如何改善现金流 【分组PK】如何改善现金流（19种方法） 【分享】房企“互联网+”的现金流自救 n “量入为出”控制资金及难点应对 【工具分享】房企用“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配 n 如何使用五维资金计划预防资金危机 【工具分享】万科多层级的资金计划套表 n 房地产集团资金管控三种主要模式 Ø 现金池模式 Ø 结算中心模式 Ø 财务公司模式 【案例】恒大地产集团资金管理模式 第五单元 房地产开发项目成本管控体系 n 立项阶段成本控制的工作重点 Ø 新征土地 Ø 买断项目 Ø 合作开发 n 规划设计阶段成本控制重点 Ø 执行设计标准 Ø 推行标准设计 Ø 推行限额设计 Ø 设计方案优选 Ø 价值工程应用 Ø 项目设计的经济评价 Ø 报批设计 【互动】设计阶段是成本控制的关键阶段 n 招标阶段成本控制重点 Ø 确定合适的合同价格：固定价、可调价、成本加酬金。 Ø 影响合同计价方式选择的因素 Ø 选择招标单位 Ø 制作招标文件 Ø 评标 【讨论】清单招标到底有什么好处 【工具分享】房地产公司采购降本37法 n 采购阶段成本控制 Ø 控制材料进场计划 Ø 控制材料性价比 Ø 控制材料付款 Ø 材料验收 Ø 材料保管与保修 n 施工阶段建安成本八个控制重点 Ø 土地成本 Ø 开发前期准备费 Ø 主体建筑工程费 Ø 主体安装工程费 Ø 园区管网工程费 Ø 园林环境建设费 Ø 配套设施费 Ø 开发间接费 n 竣工结算阶段成本控制重点 Ø 乙方预算 Ø 主材用量核实 Ø 价差调整 Ø 洽商变更费用控制 Ø 违约与索赔 n 营销成本控制重点 Ø 营销方案 Ø 营销现场费用 Ø 媒体选择 Ø 样板房装修 Ø 销售回款 Ø 交房 【互动】降低营销费用的方法 n 管理成本控制重点 【互动】降低管理费用的方法 n 财务费用控制重点 【互动】降低财务费用的方法 n 房地产全周期如何实现成本动态控制 Ø 设计质量控制 Ø 招标比价 Ø 变更签证 Ø 竣工决算审计 【分享】万科项目成本管理中的三大纪律 【分享】万科项目成本管理中的八项注意 【分享】建筑工程成本控制管理15个关键细节 【分享】运用价值工程有效提高产品的价值 【分享】万科目标成本控制责任书 【分享】万科房地产八大类成本构成明细表 总结及答疑
| 
