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《成本费用的管理与控制》课程大纲（2天） 讲师介绍： 袁国辉，高级会计师，曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主要从事财务培训与财务咨询方面的工作。 课程背景： 成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。 课程大纲 第一部分 成本费用控制的常见方法 （一）成本费用控制的原则 （二）成本费用控制的常见方法 （三）降成本到降低运营成本的转变 专题一事前——成本费用预算 专题二事中——成本费用分析 专题三事后——华为的内部审计监控 案例：服务外包降成本 第二部分如何控制生产成本 （一）生产成本的构成 案例：如何降低直接材料成本 案例：如何降低人工成本 （二）生产阶段降成本的思路 （四）思路前移：分阶段控成本的思路 （五）从源头开始：降低设计成本 第三部分如何控制研发费用 （一）研发费用的支出范围 （二）研发费用的管理思路 （三）研发的绩效考核 第四部分如何控制销售费用 （一）销售费用的细分 （二）销售费用的分类控制 专题四销售返点如何规范 案例：华为财经如何通过费用管控拧出10亿美元利润 第五部分如何控制日常费用 （一）常见费用如何控制 ①业务招待费的控制方法 ②员工差旅费的控制方法 ③通信费的控制方法 ④办公费的控制方法 （二）费用报销要避免纳税调整 ①常见的纳税调整类型 ②职工教育经费 ③员工福利费（置装费、餐补、旅游费等） （三）如何控制高管的费用报销 专题五与发票有关的陷阱 专题六怎么做好员工的费用报销 第六部分全成本核算的思路 （一）会计成本到管理成本的转变 （二）全成本核算实操 （三）全成本核算的运用 第七部分本量利分析与产品定价策略 （一）基于相关成本的本量分析 （二）保本点测算的改进公式 （三）产品定价策略
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