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《从财务分析到经营分析》 一天课程大纲 谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：①怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。 财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。
一、如何阅读会计报表 ①“四看”财务报表 ② 利润表关注的重点 ③ 资产负债表关注的重点 ④ 现金流量表关注的重点 二、财务分析的方法 ① 比较分析法及案例分析 ② 比率分析法及案例分析 ③ 趋势分析法及案例分析 ④ 因素分析法及案例分析 ⑤ 数据敏感型与业务分析 ⑥ 数据的维度与基线数据库 ⑦ 财务数据口径调整 三、分模块的财务分析 ① 企业价值的分解 ② 财务分析的四个方向 ③ 增长性分析 ④ 盈利性分析 ⑤ 现金流分析 ⑥ 资产周转分析 四、经营分析的思路 ① 华为“一报一会”介绍 ② 经营分析的流程 ③ 经营分析报告的框架 ④ 闭环管理是做实财务分析的前提 ⑤ 财务分析与经营分析的异同 ⑥ 财务分析的三个层次 五、财务分析报告诊断 ① 案例：飞龙集团财务分析体系建构 ② 财务分析报告常见的问题 ③ 优秀的财务分析报告具备的特征 ④ 华为2017年年报分析 六、预算预测、财务分析、绩效考核三位一体 ① 如何根据预算制定KPI ② 财务预测目的在于控制 ③ 财务分析的桥梁作用 ④ KPI设计与绩效考核的流程
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