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房地产公司储备干部的财务管理 课纲（2天） 课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用的财务报表 非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况 不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险 不了解如何改善公司现金流状况 课程收益 § 掌握非财务经理应具备的基础财务知识 § 非财务管理人员能读懂常用的财务报表 § 掌握常用的财务分析指标和分析方法 § 树立现金为王的概念，强化现金流意识 § 掌握改善公司现金流量的方法 § 理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况 § 掌握房地产行业税务筹划的实战方法 课程对象 董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其他非财务人员。 课程亮点 实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。 课程大纲 第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益 n 现代财务的主要职能 n 财务为房地产公司创造的效益 【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘 第二单元 如何阅读和分析房地产公司“三张表” n 资产负债表（面子） Ø 资产负债的基本构成 Ø 钱从哪里来 Ø 钱到哪里去 Ø 资产负债表中的3大天敌 Ø 资产负债表关注点 n 利润表（底子） Ø 利润表的基本构成 Ø 赚了多少钱 Ø 从哪里赚的钱 Ø 三项费用是否出现不正常升降 Ø 利润表的关注点 n 现金流量表（银子） Ø 现金流量表的解读 Ø 现金流量表的关注点 【分享】一表辨识项目资金链是否安全 【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法 第三单元 房地产公司项目超级指标分析 n 从超级指标的数字中发现经营问题 Ø 偿债能力指标分析，看会否防范风险 ² 资产负债率 ² 流动比率 ² 速动比率 【案例】降低资产负债率的两个妙招 Ø 营运能力指标分析，看是否会管理项目 ² 应收账款周转率 ² 存货周转率 ² 各关键节点计划完成率 【案例】天下武功、唯快不破 Ø 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何 ² 预算偏差率 ² 成本综合达成率 ² 毛利率 ² 净利率 ² ROS ² ROA ² ROE ² 杜邦分析 【案例】剥洋葱式地从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因 Ø 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现 ² 销售回款率 ² 回款净利润率 第四单元 房地产公司如何改善现金流量 【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的公司会倒闭？什么原因导致公司资金周转不灵？ n 现金流的重要性 【案例】富贵鸟不再富贵 【案例】赌输了的金立 【案例】OFO小黄车的链子断了 n 关注销售到关注经营现金流量 【分组PK】如何改善现金流（19种方法） n 如何使用五维资金计划预防资金危机 【工具分享】万科多层级的资金计划套表 第五单元 房地产项目税务筹划 n 取得土地阶段的税务筹划 【筹划案例】巧签土地出让合同少交土地增值税 n 开发阶段的税务筹划 【筹划案例】建筑安装工程费税筹 【分享】建安成本高于平均造价的“正当”理由 n 销售阶段的税务筹划 【筹划案例】销售价格的税务筹划 【课后答疑】回答学员现场提出问题 【课堂答疑】
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