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非财务经理的财务管理 （2天） 课程背景 现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！OFO、百度外卖、许鲜网等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题： § 非财务人员不理解财务管理有什么作用 § 非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表 § 不清楚如何使用预算管理工具 § 采购部门不清楚如何在实战中采购降本 § 销售部门不知道如何提升人效、坪效、时效和催收超期应收账款 通过本课程的学习，都会找到答案！ 课程对象 中、高层以上管理人员、其他管理人员等 课程收益 § 掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念 § 非财务管理人员能读懂常用的财务报表 § 学会通过财务指标分析看到背后各部门运营的问题 § 建立起清晰的成本及风险控制意识，掌握有效控制成本的方法 § 树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率 § 掌握采购降本的实战方法 § 掌握销售部门提升财务管理水平的实战方法 课程亮点 实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 第一单元 现代财务的主要职能 n 现代财务的基本功能和管理功能 n 财务在企业中的作用 【案例】财务为大股东空手套5亿元现金的案例 第二单元 如何阅读和分析“三张表” n 资产负债表（面子） Ø 资产负债的基本构成 Ø 钱从哪里来 Ø 钱到哪里去 Ø 资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益 Ø 资产负债表中的3大天敌 Ø 资产负债表的6个关注点 【分享】秒杀资产负债表名词 n 利润表（底子） Ø 利润表的基本构成 Ø 赚了多少钱 Ø 从哪里赚的钱 Ø 三项费用是否出现不正常升降 Ø 利润表的7个关注点 【分享】撬动企业利润的三根杠杆 n 现金流量表（银子） Ø 现金流量表的解读 Ø 现金流量表的3个关注点 【分享】一表辨识所有类型公司资金链是否安全 【课堂互动】从业务经理的财务视角分析这个公司的财务报表反映的问题并提出解决方法 第三单元 超级指标分析看业务部门如何影响公司财务数据 n 偿债能力指标分析，看偿债风险 Ø 资产负债率 Ø 流动比率 Ø 速动比率 【工具分享】降低资产负债率的妙招 【工具分享】降低资产负债率的运营控制 n 营运能力指标分析，看管理能力 Ø 应收账款周转率 Ø 存货周转率 【案例】沃尔玛的盈利模式 【工具分享】应收账款递进式催收技巧40法 n 盈利能力指标分析，看企业如何赚钱 Ø 预算偏差率： Ø 毛利率 Ø 净利率 Ø ROE Ø IRR 【案例】业务部门的工作影响ROE的金字塔 【干货分享】通过财务分析提高毛利率的数十个方法 【干货分享】通过财务分析降低管理费用数十个方法 【干货分享】通过财务分析降低销售费用数十个方法 n 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现 Ø 销售回款率 【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？ 第四单元如何改善现金流量 【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金周转不灵？ n 现金流量的重要性 【视频案例】富贵鸟不再富贵 【案例】赌输了的金立 【视频案例】OFO小黄车的链子断了 n 利润导向转为现金导向 n 关注销售到关注经营现金流量 【分组PK】通过提升管理筹集现金流的26个实战方法 n 如何使用五维资金计划预防资金危机 【工具分享】某公司多层级的资金计划套表 第五单元 如何降低成本费用 n 成本概述 Ø 广义成本 Ø 成本多维 n 成本分类 Ø 固定成本 Ø 变动成本 Ø 混合成本 n 成本削减的定义及思路 n 业务人员如何降本 Ø 如何减少工资成本 Ø 如何减少租金成本 Ø 如何减少运输费 Ø 如何减少差旅费 Ø 如何减少饭堂费用 Ø 如何减少车辆费 Ø 如何减少会议费 Ø 如何减少电费 Ø 如何降低税务成本
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