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房地产总经理的财务管理 课纲（2天） 课程背景 作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰： 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握最常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、辛苦赚来的钱，要承担沉重的税负，不能合理避税亏大了，如何合理降低税收成本 11、如何做出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 15、销售报价到底报多少，报高了失去订单和商机，报低了企业亏本 16、做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底 通过本课程的学习，你会找到答案 课程收益 ² 掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念 ² 掌握通过全面的管理会计报表为法宝管控企业的绝技 ² 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法 ² 掌握改善企业现金流量的方法 ² 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法 ² 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法 ² 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策 ² 掌握融资策略和融资方案设计方法 ² 掌握增值税、企业所得税、个人所得税避税的主要方法 ² 掌握识别风险的方法并管控风险 ² 掌握集团财务的管控方法 ² 掌握并购重组基本知识 ² 掌握宏观经济分析报告的制作方法及运用 课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”，学习后可直接转化为实用的“生产力” 课程大纲 一 现代财务的主要职能 二 基础财务管理概念 n 资产、负债、权益 n 收入、费用、利润 三 如何阅读和分析“三张表” n 资产负债表 Ø 资产负债的基本构成和逻辑 Ø 资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益 Ø 资产负债表是时点报表 Ø 资产负债表的解读 Ø 资产负债表的分析 【案例】 n 利润表 Ø 利润表的基本构成 Ø 利润的组成 Ø 利润表的解读 Ø 利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路） Ø 利润表与资产负债表的关系（利润到哪去了） 【案例】 n 现金流量表 Ø 现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了） Ø 现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险） Ø 利润表与现金流量表的区别 【案例】 四 如何改善现金流量 n 思考: Ø 利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？ Ø 现金流是什么？ Ø 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？ n 现金流量的重要性 n 什么渠道能增加现金流入 n 如何控制现金支出 n 调剂现金余缺的方法及工具 n 如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机： 【案例】 五 超级指标分析及应用 n 企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来 n 运营能力分析: 共7个 n 长期负债比率指标：共5个 n 短期变现能力指标：共2个 n 盈利能力比率：共4个 n 现金流量分析比率：共12个 n 上市公司或股份公司指标：共10个 n 股东回报指标：共2个 思考：从这些指标中解读到哪些问题？如何通过指标来指引公司运作的方向？ 六 如何控制成本费用 n 成本概述 Ø 成本习性 Ø 成本的分类 Ø 费用的分类 Ø 完全成本 n 采购成本控制：运用好采购比价器至关重要 n 生产成本控制 Ø 定额成本法 Ø 标准成本法 Ø 目标成本法 n 期间费用控制： n 战略成本控制 Ø 固定资产投入的控制 Ø 研发成本的控制 Ø 设计成本的控制 Ø 并购成本的控制 Ø 重组成本的控制 【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本 【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？ 七 如何合理降低各项税收成本 n 通过集团内部关联交易降低税负 Ø 关联交易识别 Ø 关联交易动机 Ø 关联交易政策 Ø 关联交易风险 Ø 转移定价策略 Ø 转移定价风险 n 增值税筹划 Ø 增值税的原理 Ø 如何应用增值税降低成本 【案例分析】增值税案例 n 企业所得税筹划 Ø 企业所得税的原理 Ø 如何规范所得税抵扣凭证 【案例分析】企业所得税案例 n 个人所得税筹划 Ø 普通员工的个人所得税筹划 Ø 中层管理干部的个人所得税筹划 Ø 高管的个人所得税筹划 Ø 老板的个人所得税筹划（新疆、新三板协议转让定价） 八 如何实施全面预算管理 n 全面预算管理概述 Ø 全面预算管理的概念 Ø 全面预算管理的特点 Ø 全面预算的编制依据 Ø 全面预算的基本框架 Ø 全面预算的分类 n 全面预算管理 Ø 预算目标的确定 Ø 全面预算的编制 Ø 全面预算的控制 Ø 全面预算的分析 Ø 全面预算的反馈 Ø 全面预算的调整 Ø 全面预算的考核 n 预算的编制方法 【案例】德豪润达的全面预算管理 九 如何管控企业风险 n 风险管理概述 Ø 风险及风险管理 Ø 企业风险管理框架及方法 Ø 操作风险的定义及分类 Ø 风险的分类 Ø 风险评估 n 内部控制 Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍 Ø 授权的管理 Ø 业务流程梳理 Ø 内控制度的建立与完善 n 内部审计 Ø 内部审计的含义 Ø 内部审计的范围 Ø 内部审计在风险管理中的应用 【案例】
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