《非财务经理的财务管理》课程 课时设计:2天 培训对象: 企业总裁、总经理、副总经理 集团公司事业部总经理 企业高级管理人员 课程背景: 作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。 培训收益: 1. 了解基本的财务术语,与财务部门在一个平台上沟通 2. 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容 3. 了解具备大局观,分清利润与盈利的区别 4. 预算管理及责任中心的设置原则 5. 了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策 课程大纲:
第一部分如何阅读会计报表 (一)会计要素与会计分录 (二)如何编制会计报表 (三)会计报表的样式与解读 (四)会计报表重点关注科目 (五)如何透过会计报表识别财务风险 案例:华为胡厚崑“财务四看”思想 第二部分现金流管理 (一)评价资产流动性的指标 (二)现金流量管理 (三)应收账款管理 (四)存货管理 案例:海尔零营运资金管理 第三部分成本费用的管理与控制 (一)成本与费用的差别 (二)成本控制的思路 (三)控制期间费用的方法 (四)全成本管理的思路 (五)本量利分析与保本点测算 第四部分税务风险与税收筹划 (一)增值税解读 (二)企业所得税解读 (三)个人所得税解读 (四)企业用的上的税收优惠政策 (五)税收筹划的思想与理念 (六)税务稽查为什么找上你 第五部分如何做财务分析 (一)华为财务金三角思想 (二)增长性分析 (三)盈利性分析 (四)现金流分析 (五)资产周转分析 案例:华为经营分析的思路和理念 第六部分全面预算管理 (一)预算做不准,怎么破 (二)预算原则与理念 (三)基于战略的预算编制流程 案例 华为如何开展预算与预测 第七部分财务会计与管理会计 (一)财务会计与管理会计的区别 (二)财务工作的发展方向 (三)如何实现业财融合 (四)财务如何为企业创造价值
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