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袁国辉《非财务经理的财务管理》

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《非财务经理的财务管理》课程
课时设计:2
培训对象:
企业总裁、总经理、副总经理
集团公司事业部总经理
企业高级管理人员
课程背景:
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
培训收益:
1.     了解基本的财务术语,与财务部门在一个平台上沟通
2.     了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容
3.     了解具备大局观,分清利润与盈利的区别
4.     预算管理及责任中心的设置原则
5.     了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策
课程大纲:


第一部分如何阅读会计报表
(一)会计要素与会计分录
(二)如何编制会计报表
(三)会计报表的样式与解读
(四)会计报表重点关注科目
(五)如何透过会计报表识别财务风险
案例:华为胡厚崑“财务四看”思想
第二部分现金流管理
(一)评价资产流动性的指标
(二)现金流量管理
(三)应收账款管理
(四)存货管理
案例:海尔零营运资金管理
第三部分成本费用的管理与控制
(一)成本与费用的差别
(二)成本控制的思路
(三)控制期间费用的方法
(四)全成本管理的思路
(五)本量利分析与保本点测算
第四部分税务风险与税收筹划
(一)增值税解读
(二)企业所得税解读
(三)个人所得税解读
(四)企业用的上的税收优惠政策
(五)税收筹划的思想与理念
(六)税务稽查为什么找上你
第五部分如何做财务分析
(一)华为财务金三角思想
(二)增长性分析
(三)盈利性分析
(四)现金流分析
(五)资产周转分析
案例:华为经营分析的思路和理念
第六部分全面预算管理
(一)预算做不准,怎么破
(二)预算原则与理念
(三)基于战略的预算编制流程
案例 华为如何开展预算与预测
第七部分财务会计与管理会计
(一)财务会计与管理会计的区别
(二)财务工作的发展方向
(三)如何实现业财融合
(四)财务如何为企业创造价值



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