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黄海:房地产企业投资管理

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房地产企业投资管理
课纲(1天)
课程背景
五道强监管红线对房地产企业也造成了极大的压力,加之房地产集团公司项目众多,现金投入量大,且易受宏观调控政策及金融政策影响,因此,考虑跨界投资,寻找第二业务增长曲线,是诸多房企正在面临的选择。但对外投资涉及综合因素较多,既要了解宏观政策,也要了解微观标的,稍有不慎即可能导致投资失败,损失投入的大量时间和金钱。
本课程通过大量投资管理的案例,剖析投资项目的失败与成功的原因,税务筹划的设计,投后管理的着力点等,赋能企业规避投资风险,提升投资效益。
课程收益
n  掌握新经济常态下投资禁区和投资热点
n  识别投资项目的主要风险及掌握规避方法
n  掌握投资项目的实操流程及技巧
课程对象
董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等
课程特色
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效!
课程大纲
第一单元  新经济常态下的投资禁区和热点
【思考案例】为什么要做资产配置
n  货币超发的大背景
n  全球财富管理
Ø  海外与国内资产配置组合方案
n  国内财富管理
Ø  国内资产配置组合方案
n  未来投资禁区
n  新经济常态下投资十大热点行业揭秘
【案例】房地产与汽车跨界产业结合
【案例】投资双碳经济的特斯拉
第二单元 投资项目的主要风险及规避
n  股权投资项目的主要风险及规避方法
Ø  投资合规风险
Ø  项目选择错误
Ø  筹集资金不足
Ø  资金成本过高
Ø  标的估值过高
Ø  潜在债务风险
Ø  反投资项目风险
Ø  整合失败风险
Ø  投后管理风险
【分组讨论】如何对隐性负债风险尽职调查
【案例】从宝万之争看资本大咖的并购与反并购
【案例】可口可乐收购汇源果汁的失败原因
【案例】TCL的国际化投资项目的失败原因
第三单元 投资项目的实操流程及技巧
n  投资项目的主要流程
Ø  作出投资项目决议
Ø  组建投资项目团队
Ø  选择投资顾问
Ø  确定投资目标
Ø  签订投资项目意向书
Ø  对投资对象进行尽职调查
【案例】软银通过尽调细节发现玄机
【工具分享】律师尽调清单
【工具分享】会计师尽调清单
【工具分享】券商尽调清单
Ø  对投资项目对象进行估值
²  账面价值法
²  估值乘数法:PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
²  净现值法:自由现金流量贴现法(DCF)、收益贴现法、股利贴现法
【案例】阿里巴巴美国IPO的估值
Ø  确定投资项目价格
Ø  对投资项目对象进行估值
Ø  制订投资方案和可研报告指标
²  ROE
²  NPV
²  IRR
Ø  谈判签约
Ø  审批和公证投资项目协议,办理变更登记,交割接管
n  投资项目中的税务筹划
Ø  选择投资对象的筹划
Ø  支付方式的筹划
Ø  股份来源的筹划
Ø  融资方式的筹划
Ø  特殊性税务处理
Ø  投资项目土增税筹划
Ø  注册资本的文章
Ø  资本公积的运用
Ø  用好未分配利润
Ø  老板的钱包股权
【案例】宏发股份
【案例】明股实债的融资税务筹划
【案例】节税比例97%的投资项目实例
【课堂答疑辅导】

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