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股权激励特训营 黄海（2天） 课程背景 大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。 那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题： 有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？ 什么是股权激励？股权激励有什么作用？ 股权激励有哪些模式？ 股权激励方案设计应遵循哪些原则？ 股权激励方案如何设计？ 实施股权激励方案要经过哪些步骤？ 股权激励对利润有什么影响？ 股权激励可以做税务筹划吗？ 股权激励方面有哪些最新的法律法规？ 如何进行股权激励后的管理？ 课程收益 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用 全面掌握股权激励的14种模式 全面掌握股权激励10D模型 全面掌握股权激励应遵循的5大原则 全面了解与股权激励方案的设计方法 全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤 全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划 全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓 通过案例分析、课堂实操、学员讨论、案例分享提升学员对股权激励的理解 通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励计划 通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案 课程对象：公司股东、董事长、董事、董秘、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等 课程亮点 实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 第一单元 股权激励顶层设计 n 股权的三重价值（溢价、增值、分红） n 什么是股权激励 n 股权激励的目的 n 股权激励的原则 n 股权激励的价值 n 股权激励的风险 n 股权激励的误区和建议 n 股权激励成功的关键要素 n 股权激励的相关法律法规 n 股权顶层设计 Ø 股权十条生命线 Ø 同股不同权的AB股 Ø 反并购的所有防线 Ø 持股平台的选择与设计 第二单元 股权激励的14种主要模式及优缺点 n 超额分红 n 在职分红 n 期股 n 业绩股票 n 干股 n 虚拟股票 【案例】乔家大院虚拟股票的成功 【案例】华为用虚拟股份凝聚了各层级人才的战斗力 n 延期支付模式 n 实股 n 股票增值权模式 n 限制性股票模式 【案例】光明乳业—限制性股票 n 管理层收购模式 【案例】联想MBO n 股票期权模式 n TUP模式 n 动态激励模式 【案例】华海药业—股票期权 【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式 【对比】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比 【对比】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施 【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢 【案例】多种方式融合的综合激励体系 第三单元 股权激励的主要步骤 n 老板自问4个问题 n 建立领导小组、内部诊断 n 制定激励计划及与激励对象沟通 n 修改章程 n 签署协议、机构评估 n 股东（大）会通过并授予股权 n 考核及行权 n 转让登记、撤销、回购 第四单元 股权激励方案的“10定”模型 n 定目的 n 定对象 n 定模式 n 定数量 n 定价格 n 定时间 n 定载体 n 定来源 n 定条件 n 定机制 【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗 【案例】国美股权激励背后的争斗 【工具模板】令老板和员工都满意的“3P”模式模板 【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量 【分享】某公司股权激励方案分享 第五单元 股权激励对利润的影响及税务筹划方案 n 股权激励对利润的影响 n 股权激励的税务筹划 Ø 员工直接持股方式的税收 Ø 通过公司持股方式的税收 【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢 第六单元 股权激励的后续管理 n 股权三级管理体系 n 新增员工的激励方式 n 股份退出管理 Ø 退休 Ø 离职 Ø 违规 Ø 到期 Ø 回购 Ø 转让 Ø 兑现 Ø 病逝 n 持股员工的权利和义务 【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课） 【总结及现场辅导答疑】
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