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集团型企业财务管控的重点与趋势 （一天课程大纲）
第一部分 财务风险管控的典型案例 (一) 老板行为与公司行为的切分 (二) 防火墙降风险 (三) 吃回扣的解决之道 (四) 如何削减预算 (五) 如何降低采购成本 (六) 控风险与控成本的辩证 (七) KPI考核与操纵财务数据 (八) 降低税负与降低涉税风险 (九) 现金流的“富贵陷阱” 第二部分 服务职能与监督职能的辩证 (一) 财务工作的两大职能 (二) 华为财务职能的三个转变 (三) 财务服务要走向高铁化 第三部分 财务风险管控的内容与方法 (一) 被动防御与主动疏导的差别 (二) 财务风险管控的方法 (三) 财务风险管控应立足于前端 第四部分 内部控制与制度建设 (一) 内控建设的三大问题 (二) 企业内控建设的历程 (三) 财务经理需要编写哪些制度 (四) 制度编写原则与优先序 (五) 制度的基本格式与写作规范 (六) 借鉴不能脱离自身实际 (七) 在执行中动态完善制度 第五部分风险管控要与公司发展阶段匹配 (一) 不同发展阶段公司内控的特点 (二) 内控与效率的对立统一 (三) 没有完美的内控，只有适宜的内控 (四) 不能因为健全内控把业务逼进死胡同 (五) 财务如何平衡内控与风险 第六部分 集团型企业财务管控的重点方向 (一) 华为、华润、万达的财务管控特点 (二) 管人、管账、管财的模式 (三) 集权是集团财务管控的趋势 第七部分 财务人的职业风险管控 (一) 会计职场的四层风险 (二) 财务人员如何应对职场风险
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