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国企混改及员工持股计划的股权激励 黄海（2天） 课程背景 近期召开的国务院国有企业改革领导小组会议，以及中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到，要落实好国有企业改革顶层设计，完善国资国企制度体系，抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革进入关键历史阶段，将明确提出改革的目标、时间表、路线图，本课程将讲解如何实施国企混改员工股权激励方案及落地。 课程收益 精确区分国企混改4+1模式及优缺点 掌握国企混改的操作步骤及方法 找到推进国企混改进程的金锁匙 解决国企混改中最常见的疑难问题 掌握股权激励10D模型 全面掌握员工持股计划的方案设计及操作关键点 全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划 课程对象：董事长、总裁、董秘、首席财务官、副总、财务经理、企业中高层、混改办成员、HR经理 课程特色：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 第一单元 国企混改导入 n 为什么要进行混合所有制改革 n 国企混改的背景 n 国企混改的历程 n 现阶段国企的现状 n 国企混改的效果 第二单元 国企混改的政策和4+1模式的优缺点 n 混合所有制改革主要政策 n 国企混改4+1模式的优缺点 Ø 整体上市或核心资产上市 Ø 引入战略投资者 Ø 引入基金 Ø 改制重组 Ø 员工持股 第三单元 国企混改的操作步骤及解决难题方法 n 混改可行性研究 n 制定混改方案 n 履行决策审批程序 n 开展审计评估 n 引进非公有资本投资者 n 国企混改职工安置 n 员工持股 n 规范治理机制 n 机制改革创新 n 转变混改企业管控模式 【案例】中国联通混改案例解析 【讨论】如何推进国企混改进程 【互动】国企混改中的主要疑难问题及解决方法 第四单元 股权激励概述 n 股权的三重价值（溢价、增值、分红） n 股权激励的目的 n 股权激励的原则 n 股权激励的价值 n 股权激励的风险 n 股权激励的误区和建议 n 股权激励成功的关键要素 n 股权激励的相关法律法规 n 国企混改的相关法律法规及政策红线 第五单元 混合所有制改革中的员工股权激励 n 员工持股计划模式的优缺点 Ø 员工持股计划的概念 Ø 员工持股计划模式的优点 Ø 员工持股计划模式的缺点 n 员工持股股权激励方案的“10定”模型 Ø 定目的 Ø 定对象 Ø 定模式 Ø 定数量 Ø 定价格 Ø 定时间 Ø 定载体 Ø 定来源 Ø 定条件 Ø 定机制 【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗 【工具模板】令股东和员工都满意的“3P”模式模板 【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量 【分享】某公司股权激励方案分享 n 员工持股股权激励对利润的影响及税务筹划方案 Ø 股权激励对利润的影响 Ø 常用股权激励的税务筹划 Ø 员工直接持股方式的税收 Ø 通过公司持股方式的税收 【思考】有没有一种没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢 n 员工持股股权激励的后续管理 Ø 股权三级管理体系 Ø 新增员工的激励方式 Ø 股份退出管理 Ø 持股员工的权利和义务 n 员工持股股权激励的政策红线（详见课件） 第六单元 股权激励的后续管理 n 股权三级管理体系 n 新增员工的激励方式 n 股份退出管理 Ø 退休 Ø 离职 Ø 违规 Ø 到期 Ø 回购 Ø 转让 Ø 兑现 Ø 病逝 n 持股员工的权利和义务 【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课） 【总结及现场辅导答疑】
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