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黄海:合作研发项目财务报表分析与控制

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合作研发项目财务报表分析与控制
(2天)
课程背景
您在研发过程工作中,是否碰到过以下这些问题:
n  如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题
n  如何对合作研发项目进行取舍
n  如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势
n  如何基于目标成本进行产品设计
n  合作研发项目降成本的策略有哪些
n  合作研发项目降成本的具体方法有哪些
n  范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和   
课程收益
n  学习研发成本管控五步法
n  掌握研发产品目标成本的制订过程
n  掌握三种产品目标成本的应用
n  掌握研发降本的方法
n  掌握对研发人员正激励的可以量化的有效方法
课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动,源于实战,追求“落地”文化,运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课,咨询式培训,提供落地表格、文档等工具模板,通过分享实战工具,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程内容
第一模块 合作研发项目报表解读重点及数据背后的问题解析
n  合作研发项目动态利润分析及数据背后的问题解析
n  合作研发项目资产负债表分析及数据背后的问题解析
n  合作研发项目现金流量表分析及数据背后的问题解析
n  目标成本达成情况分析及数据背后的问题解析
n  目标成本与现时成本差异分析及数据背后的问题解析
n  研发进度管控及数据背后的问题解析
n  研发产品物料通用化率管控及数据背后的问题解析
n  研发费用管控及数据背后的问题解析
n  研发费用加计扣除税务筹划及数据背后的问题解析
第二模块 合作研发成本管理三大误区
【讨论互动】PDT经理需要具备怎样的综合性技能
【讨论互动】PDT经理最大的障碍是什么
【讨论互动】产品生命周期是怎样的
【讨论互动】什么是产品的生命周期成本
【案例分析】降成本引发的一场血案⸺  如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?
n  误区之一:关于波特成本优先的误读
【案例】温州打火机从兴到衰
n  怎样才算是真正看懂合作研发项目利润表?
【讨论互动】从利润表看利润产生的过程
【课堂PK】如何做出合作研发项目产品的利润表
n  毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?
【案例分析】小米为什么放弃追求毛利
【互动】毛利率过低的应对方法
【老师总结】
n  误区二:以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰
【案例分析】恒基伟业的研发问题出在哪里
【案例分析】杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?
【案例分析】及时决策的必要性
【案例分析】华为公司的研发费用浪费严重是如何解决的
n  合作研发项目选择
Ø  影响企业贴现率的要素
Ø  净现值与内部收益率
Ø  静态投资分析与动态投资分析
【讨论互动】如何决定合作研发项目的优先级
【讨论互动】合作研发项目动态财务指标
【案例分析】合作研发项目财务分析的流程
n  合作研发项目战略选择
n  确定合作研发项目优先级的工具:SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)
【案例分析】华为缘何进入PC行业
【老师总结】
n  误区三:自嗨式研发
【案例分析】功能丰富的豆浆机项目失败的原因
【案例分析】估值2个亿的小面馆
【老师总结】
第三模块 管理利润⸺ 基于利润的全流程目标成本管控
n  合作研发项目成本项目
n  影响合作研发项目成本的因素
n  合作研发项目管理五个阶段及成本管控要点
Ø  产品规划阶段
【工具分享】研发成本管控五步法
【工具分享】目标成本定价的三个方法
【工具分享】产品定价考虑的25个因素
【案例分析】测算WⅡ型目标设计成本
【工具分享】价值工程及其核心理念:V=F/C
Ø  概念设计阶段
Ø  产品设计阶段
【工具分享】VA/VE的程序方法
Ø  产品验证阶段
Ø  产品量产阶段
【案例分析】因素分析法分析研发实际成本与目标成本的差异
第四模块 降低合作研发项目成本的4个策略
n  Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
n  TearDown 分析要点
【案例】华为如何运用Tear-Down优化产品设计?
n  通过DFX降低产品的制造与维护费用
n  杠杆研发:CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本
【案例】长安汽车产品平台降本分享
n  物料选型与供应商管理对产品成本的影响
【案例】丰田的供应商管理模式
n  研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系
n  研发进度与研发质量的平衡
第五模块 降低合作研发项目成本的具体方法
n  研发采购降本
n  提高材料产出率
n  减少辅料成本
n  运输费降本
n  库存降本
n  差旅费降本
n  电费降本
【课堂答疑】

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